多种分析管理分析模型（超级全面，力荐） .doc

目录 目录 1 安索夫矩阵 10 什么是安索夫矩阵 10 安索夫矩阵的核心步骤 12 安索夫矩阵的发展 12 案例面试分析工具/框架 13 一．Business Strategy 13 二．Business Operation 13 三．Market Sizing/Estimation 14 四．MA类 15 ADL矩阵 15 ADL矩阵概述 15 ADL矩阵的内容 16 ADL矩阵的应用 17 ADL矩阵的缺陷 18 ADL矩阵图 18 安迪·格鲁夫的六力分析模型 18 什么是六力分析模型 18 一、现存竞争者的影响力、活力、能力 19 二、供货商的影响力、活力、能力 19 三、客户的影响力、活力、能力 20 四、潜在竞争者的影响力、活力、能力 20 五、产品或服务的替代方式 21 六、协力业者的力量 21 波士顿矩阵 21 模型介绍 22 模型的重要假设 23 如何用模型来分析 24 BCG矩阵的局限性 25 波士顿咨询集团法的应用法则 26 标杆分析法 27 标杆分析法的定义 27 Benchmarking的分类 28 Benchmarking的主要内容 29 Benchmarking的对象和学习的主题 29 Benchmarking的主要步骤 30 波特五力分析模型 32 波特五力分析模型简介 32 波特五力分析模型详解 32 1．供应商的议价能力 32 2．购买者的议价能力 33 3．新进入者的威胁 33 4．替代品的威胁 33 5．同业竞争者的竞争程度 34 波特五力分析模型与一般战略的关系 34 波特五力分析模型的缺陷 35 波特价值链分析模型 36 波特价值链分析模型简介 36 涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型 36 在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型 37 价值链咨询模型 38 战略地图与价值链比较 39 波士顿经验曲线 39 波士顿经验曲线简介 39 学习曲线效应（The learning curve effect） 41 学习效果的影响因素 41 学习曲线的应用 42 经验曲线效应（The experience curve effect） 42 经验曲线（The experience curve） 42 经验曲线定价法 42 效应的根源 43 经验曲线不连续性 43 经验曲线与成本领先战略 44 经验曲线和成本的关系 44 经验曲线的基本结论 45 经验曲线相关战略的局限 45 波特钻石理论模型 45 波特钻石理论模型简介 45 关于生产要素 46 国内需求市场 47 相关和支持产业 47 企业战略、结构和同业竞争 48 机会 48 政府 48 贝恩利润池分析工具 49 贝恩利润池分析工具简介 49 贝恩利润池的运用 49 波特竞争战略轮盘模型 49 竞争战略轮盘模型概述 49 竞争战略轮盘内在关系 50 运用竞争战略轮盘注意因素 50 什么是波特行业竞争结构分析模型？ 51 波特行业竞争结构分析模型的应用方法 51 波特的行业组织模型 53 波特的行业组织模型概述 53 波特的行业组织模型的前提条件 54 波特的行业组织模型的层次 55 变革五因素 55 变革五因素的提出 55 变革五因素内容详解 56 适用范围 56 经典案例:沃尔玛(Wal—Mart) 56 BCG三四规则矩阵 57 BCG三四规则矩阵的内容 57 BCG三四规则矩阵的意义 58 BCG三四规则矩阵的应用 58 产品/市场演变矩阵 59 什么是产品/市场演变矩阵？ 59 产品/市场演变矩阵内容分析 60 产品/市场演变矩阵的发展 61 霍夫矩阵的作用 61 差距分析 62 差距分析简介 62 差距分析详解 62 策略资讯系统 64 策略信息系统的定义 64 一、竞争系统 64 二、合作系统 64 三、改变组织工作方式之系统 65 寻找策略信息系统机会的途径 66 一、波特的五种竞争力分析 66 二、Porter的竞争策略模式 68 三、波特的价值链模型 69 四、McLaughlin的附加价值矩阵 71 五、竞争优势因果关系模式 72 策略方格模型 73 什么是策略方格模型 73 策略方格理论的具体内容 74 CSP模型 74 什么是CSP 74 CSP模型的产生 75 CSP模型的新发展 77 CSP模型的修正 78 CSP模型的意义及研究趋势 79 创新动力模型 79 创新动力模型 79 创新动力模型分析 80 创新动力模型适用范围 80 经典案例:索尼(Sony) 80 定量战略计划矩阵 81 定量战略计划矩阵简介 81 实例分析 82 建立QSPM的六步骤 82 QSPM的优点与局限性 83 大战略矩阵 84 大战略矩阵简介 84 位于不同象限的战略选择 85 适用范围 85 经典案例:伊藤洋