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龙湖地产蓝湖郡三期成本后评估2008年
蓝湖郡三期启动时间 ，顺利交房时间2007年
6月30 日，成本审计完成时间2007年11月，预
计结算完成时间2008年10月。
蓝湖郡三期成本管理经历两个阶段：
阶段 时间 项目状态 成本管理范围
阶段一 08年1月前 开工至项目竣工并成 建安成本
本完成审计
阶段二 08年1月后 项目竣工并成本完成 开发成本
审计
目前成本管理进度情况
序号 名称 状态 备注
签订合同242份，除部分建安合
1 合同 同合同由于结算尚未办理完成， 开发成本
其他合同均执行完毕。
正在办理过程中，预计08年10
2 结算 建安部分
月能够全部办理完
已完成公司审计，开发成本为
3 成本 开发成本
元。
开发成本（审计成本）
序 内容 造价（万元） 单方造价（元 比例
号 /m2）
1 土地费用 4329.13 408.89 17.21%
2 前期工程费 1340.27 126.59 5.33%
3 开发期税费 1120.87 105.87 4.45%
4 配套设施费 73.50 6.94 0.29%
5 基础设施费 2958.05 279.39 11.76%
6 建安及装修工程费 15239.22 1439.35 60.57%
7 工程其他费用 100.61 9.50 0.40%
8 开发成本 25161.65 2376.52 100.00%
开发成本（审计成本）
1、成本预控是蓝湖郡三期成本控制中重点。
如：
通过对24 ＃外墙涂料及保温成本分析，找出
后期大面积施工外墙涂料及保温的措施，降低成本。
在木作工程中用樟子松代红雪松，降低成本。
推荐采用S型屋面瓦，降低屋面瓦的价格降低，
同时可减少挂瓦条的用量，降低成本。
弗莱明戈外墙保温对成本的影响分析会的会议纪要（改）.doc
24号楼保温及涂料成本分析-02.xls
2、设立项目目标成本作为成本管理的依据
蓝湖郡三期的目标成本作为该项目在运营过程
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