龙湖地产设计变更和技术洽商管理办法.pdfVIP

【适用范围】 适用于重庆龙湖地产工程项目部及景观装饰项目部的设计变更、技术洽商的管理。 因设计变更、技术洽商而产生的返工费用的会签、审批流程，参照重庆龙湖地产造价采购部的相关费用流 程文件执行。 【术语】 ◆ 设计变更 设计方对原施工图纸和设计文件所表达的设计标准状态的改变和修改。 ◆ 技术洽商 由工程项目部、项目监理机构和施工单位项目经理部针对原施工图有理解不清、优化建议及不完善处提出 的对设计标准状态的改变和修改，以及甲方提出的功能性更改带来的对设计标准状态的改变和修改。 施工图是施工单位进行工程项目施工的重要依据，任何的更改和变动必须取得设计签字、盖章或核发变更 通知后方可作为施工依据。 【管理内容】 1、因施工图面交代不清、错、漏等对施工图的理解与确认问题，由施工单位项目经理部以“技术洽商”形 式提出变更申请，经设计人员签字、盖章，工程项目部确认、盖章后，由项目监理机构总监签发，施工单 位实施。 2、施工单位项目经理部针对施工图某一部位，为了方便施工提出的改进建议，经工程项目部及项目监理机 构同意，且不违背设计及规范要求并确认不发生费用增加时，由项目经理部以“技术洽商”形式办理变更 申请，经设计人员签字、盖章，工程项目部确认、盖章后，由项目监理机构总监签发，施工单位实施。 3、甲方（工程项目部、营销部、研发部、造价采购部、物业公司、商运公司等）因各种原因提出设计更改， 分别不同情况办理： 3.1 更改涉及超原规模、原使用功能时，由研发部组织审查，办理相应审批手续及相应的“设计变更”手 续，造价采购部提供可能发生的费用，供公司决策确认后，设计人员签字、盖章发出“设计变更”，工程 项目部、项目监理机构跟踪施工单位实施。 3.2 当此更改不属于上述范畴时，由工程项目部组织审查，造价采购部核定可能发生的费用，经变更需求 提出部门确认后，工程项目部办理相应的“设计变更”或“技术洽商”，设计人员签字、盖章，工程项目 部确认、盖章后，项目监理机构总监签发，施工单位实施。 4、由项目监理机构、施工单位项目经理部、工程项目部等提出的合理化建议，均应以“技术洽商”的形式 办理，由设计人员签字并盖章有效。 【设计变更、技术洽商原因分析】 ◆ 技术洽商 1、设计理解和确认 针对施工图图面上出现的不清楚；错漏；平、立、剖尺寸及做法要求不统一，致使工程无法进行施工而做 出的技术洽商。这类技术洽商是对图面的复核确认，既解决无法施工的问题，又为造价计算提供准确的依 据，不产生经济费用。 2、设计补充和完善 针对施工图设计内容出现漏项而提出的技术洽商。这类技术洽商虽然相对于原施工图说出现费用增加，但 由于发生在施工之前，不存在返工损失，所以仍然是正常的工程直接成本。 3、优化设计 在施工图设计基础上提出的优化设计的技术洽商，相对原施工图减少费用，并带来直接经济效益。 4、功能改变 由研发部、营销部（业主变更）、造价采购部（资源条件变化）、物业公司、商运公司（市场变化）等部门 在原施工图基础上提出的功能变更需求而发生的技术洽商。这类技术洽商有的发生在施工之前，不产生返 工费用；有的发生在施工已完之后，会产生返工费用。 5、管理不到位 因研发部、营销部、造价采购部、物业公司、商运公司、工程项目部等专业工程师的原因，对施工图设计 漏项的疏忽，对技术方案的确定不规范，对建筑材料和工序质量把关不严而提出的技术洽商。这类技术洽 商发生在施工已完之后，会产生返工费用。 工程项目部工程师在与设计单位沟通并完善技术洽商手续后，须按上述五项分析原因，并在技术洽商页面 上注明。 ◆ 设计变更 1、设计补充和完善 针对施工图设计内容出现漏项而提出的设计变更。这类设计变更虽然相对于原施工图说出现费用增加，但 由于发生在施工之前，不存在返工损失，所以仍然是正常的工程直接成本。 2、优化设计 在施工图设计基础上提出的优化设计的设计变更，相对原施工图减少费用，并带来直接经济效益。 3、功能改变 由研发部、营销部（业主变更）、造价采购部（资源条件变化）、物业公司、商运公司（市场变化）等部门 在原施工图基础上提出的功能变更需求而发生的设计变更。这类设计变更有的发生在施工之前，不产生返 工费用；有的发生在施工已完之后，会产生返工费用。 4、设计管理不到位 因设计人员的原因，对施工图设计漏项的疏忽而提出的设计变更。这类设计变更发生在施工已完之后，会 产生返工费用。 工程项目部工程师在与设计单位沟通并完善设计变更手续后，须按上述四项分析原因，并在设计变更页面 上注明。 本管理办法