一季度工作小结及下一步工作安排.docVIP

乌海油库一季度工作小结及下一步工作安排 一季度工作小结 油库于2013年1月27日开始进油，至3月30日共接卸公路入库柴油8220.65吨。2013年3月10日开始出油，至3月30日共出0号柴油2693.932吨。3个月来，我们根据上级公司领导的安排，紧紧围绕油库投产这一中心工作，认真开展了各方面的工作，确保了油库进出油品的安全运行，达到了预期的目的。 一. 投产前准备工作。 制定了油库投产运营方案。 制定了油库公路收发油具体方案。 制定了油库各种安全应急预案。 购置部分设备、材料、办公及生活用品。 制作了部分工艺流程图等版面和各种制度等牌板。 对公路接卸台——卸油泵房——罐区——发油台进行了阀门、油罐及管线走向的编号。 修订了油库管理制度。 组织员工学习了油库有关规章制度和安全、业务理论知识。 组织员工进行了收、发油预案的模拟演练及消防应急预案的演练。 对环境卫生进行了全面的打扫和整理。 对油库所有设备进行了全面擦试保养及试运行。 成立了油库HSE领导小组和数质量、节能及设备管理组织机构。 接受了安检、消防、商务等部门的验收。 二. 投产后日常工作。 制定了油库工作考核办法，并认真予以实施。 继续组织员工进行安全、业务、制度等方面学习，不断提高员工的安全业务理论知识和操作技能。 根据收发油具体方案及各种作业程序，狠抓了作业现场的管理。使之做到了安全规范，保证了正常的收、发油作业。 狠抓油品数质量管理。首先对地磅、流量计及部分计量，化验器具进行了鉴定。其次规范操作，严格要求，截至目前没出现油品质量问题，库存数量不太稳定，还需进一步观察。 狠抓安全管理。在安全教育的基础上，首先坚持了安全员日检查，班组周检查和油库月检查三级检查制度。其次组织员工进行了3次消防预案演练。三是狠抓了油库栈桥改造工程的安全管理，按照要求对施工人员进行了安全教育，签订了安全协议书和承诺书，办理了相关用电、动火手续，并加强现场的监管。四是严格收、发油入库车辆及人员的管理，及时消除了安全隐患，确保了油库安全运营。 加强油库管理。一是对设备进行日常性的擦试、保养和维修。二是按规范要求对设备认真进行操作。三是设备出现故障，及时与厂家联系并配合厂家进行了修理。四是建立了设备档案。截至目前，设备运行基本正常。 狠抓了各种记录台账及帐、表、单的填写，使之做到规范、准确、及时、无误。 狠抓了食堂管理。成立了伙委会，对伙食情况定期进行研究和安排，使员工能够吃上可口的饭菜。 对油库的固定资产等用品进行了统计和上报。 对周边火车站，变电站进行了走访，并签订了联防协议书。 二．下一步工作安排 1.继续加强员工的安全，业务等方面知识的学习，不断提高员工的综合素质，为做好各项工作打下基础。 2.强化安全管理。1.认真开展各项安全活动，切实搞好安全教育和各种安全预案的演练。2.搞好安全检查，及时消除安全隐患。3.加强栈桥工程的安全监管，确保施工安全。4.加强作业现场的管理，杜绝违章作业，保证收、发、存油作业安全、规范和操作无误。5.严格出入库管理，对不符合安全要求的车辆禁止入库。 3.严把数质量关。1.规范操作，杜绝违章。2.出现油品质量问题及时予以上报。3.继续观察油品收、发、存的数量情况，杜绝库存油品出现大的损溢，确保出库油品控制在规定的范围内。4.各种帐、表、单要及时予以录入和上报，确保准确无误，账账相符，账实相符。 4.加强设备管理。1.搞好平时的擦拭和保养，使之保持干净和完好。2.按规定操作，杜绝带病运行。3.完善设备档案，做到资料齐全，记录完整。 5.继续完善各项制度及各种台账的记载，力求达到全面、规范、准确、工整，便于日常的管理和各项工作的落实。 6.搞好节能降耗工作，使之各项费用控制在规定的范围内。 7.抓好优质服务工作，做到文明用语，仪表端庄，诚信快捷，质纯量准，同时虚心听取用户意见，不断改进服务态度，提升服务质量。 2013年4月1日