精细化管.pptVIP

加强急诊、ICU、病房抢救、手术室的科室建设及急诊、门诊与病房、一级科室与病房、病房与手术室等的协调 ,保证各个环节通道通畅。 （4）协调 医院如把各关键环节管好 ,同时形成一套科学的管理体系 ,医院的质量经常会处在最优化的状态,各种医疗护理不良事件等将会降到最低程度 ,医疗质量将会 大幅提升 对现有的医院资源优化整合、 提高医疗技术 、 改善服务 、 加强制度建设与落实。 关注医药同行 、借鉴成功经验、吸取失败教训 、提高医疗技术、医疗服务活动与管理水平。 处理好与患方的关系 、 处理好各科室之间的任务和职责关系 、 注重诊疗过程中的每一个环节。 3、以经济管理为手段 　 提高科学管理水平 ,使用计算机管理 ；强化人员培训 ；实现财务管理规范化；进行绩效考核…… 合理使用资金 , 控制不必要的行政支出 ,药品采购避免库存过多 , 造成资金积压 ,器械实行计划购置 ,最大限度地发挥资金的使用效益。 加强财务管理 ,实行财务统收制度 , 杜绝乱收费 ,严格财务报销手续 ,物资按计划实行定点采购 ,车辆实行定点维修等。 只有医务人员把每一个环节都做到标准化 ,做到完美 ,医院的精细化管理才能成功。 所以员工在精细化管理中至关重要 ,只有员工观念转变了才能保证精细化管理执行到位 ,所以医院管