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第四章 全面预算编制的方法 第一节 全面预算编制 的基本方法 在全面预算体系中，销售预算一般是基础，现金预算是核心。 全面预算涉及计划期间企业的全部经济活动和成果。 例 福润（Fortune）公司是一家小型私营企业，主要生产某种汽车配件。公司2010年末的资产负债表如下： 一、业务预算的编制1. 销售预算 在全面预算体系中，销售预算起着基础和核心的作用。因为销售是企业的业务核心，其他一切工作都是为销售服务。销售预算是编制全面预算的起点。生产、材料采购、存货、费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。 编制销售预算要根据已确定的目标利润和市场需求，预测目标销售量、销售价格和回收货款情况，编制出科学合理的销售预算。 销售预算通常按产品类别编制，对数量、单价、金额和收入等几个方面做出预算。考虑到信用销售，在编制销售预算时同时编制应收款预算，作为销售预算的一部分。 例 根据公司利润目标，2011年各季度预计销售量、销售价格及回收款情况分别如表1所示，则该公司2011年度产品销售预算如下： 2. 生产预算 生产预算在销售预算的基础上编制，用来安排企业在预算期间的产品生产。 生产预算编制的主要依据是预算销售量、期末预计产成品库存和期初产成品库存量，其编制基础为： 预计生产量 =预计销售量+预计期末存货量－预计期初存货量 例 福润公司第一季度预计销售量为