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员工考核表 部门： 部 课 姓 名 职 称 工 号 考 核 项 目 / 配 分 总 分 出勤 状况 等 级 评 语 专业能力 17分 计划能力 17分 组织能力 16分 协调能力 16分 改善能力 17分 责任感 17分 初 审 核 初 审 核 说明：1．适用于管理干部； 2．考核项目依实际需要调整及细分； 3．此表为三级考核的方式。 一E07 个人年终评核表 姓名 职称 现有薪资 ① ② ③ ④ 全年合计 年核薪 签名 年资 应升 应降 出 勤 状 况 应升 应降 奖 惩 状 况 应升 应降 年 度 月 考 核 状 况 应升 应降 等 级 入厂 日期 事 病 婚 丧 公伤 年 旷职 留职 大功 小功 嘉奖 大过 小过 申诫 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 平均 应升 应降 等 级 说明：1．年终考核以该年度的表现结算； 2．作为调降薪资、奖金之依据。 一E10 工资标准表 职 称 职位等级 基本工资 职务补贴 技术补贴 特殊补贴 合计 总经理 - - - - - - 副总经理 - - - - - - 经理、厂长、总工程师、总稽核 - - - - - - 副经理、总经理助理、副厂长 - - - - - - 高级工程师、专员、稽核员 - - - - - - 工程师、主任、经理助理 - - - - - - 副科长、副主任、助理工程师 - - - - - - 组长、技术员、管理员 - - - - - - 办事员、副组长、班长 - - - - - - 助理员、代理班长 - - - - - - 办事员、副组长、班长 - - - - - - 助理员、代理班长 - - - - - - 实习员 - - - - - - 作业员 - - - - - - - - - - - - 说明：1．企业内的各职称、职等预设薪资水准及分配项目； 2．每年应定期调整。 一E20 薪资调整表 NO. 部门： 日期： 姓 名 职 称 职 等 性 别 年 龄 学 历 服务 年资 前四年考绩 本年成绩 支月薪 按调整 处理 意见 核 定 学校、科系 起讫日期 年 月 年 年 年 年 分数 等级 调整额 调整后月薪 职位 职位 月份