担保公司方案.doc

担保公司方案 经营机制 1.决策机制 民主评议机制：成立贷款企业民主评议小组，选择熟悉企业或行业的民主评议人员对区县推荐的企业进行评议，提高审查决策的公正性和效率。通过民主评议的企业再进行决策。 风险分担机制：对于借款平台打捆贷款的项目，如出现损失，某某中小企业担保公司承担贷款损失的70％，开发银行承担损失的18％，区县平台公司承担损失的12％。对于企业直接贷款，担保公司提供担保的项目，开发银行暂不实行风险分担。 风险控制机制：构建开发银行、担保公司、当地政府和平台公司、委托放款银行、中小企业信用促进会共同参与的风险控制机制。不单就某个企业或某个环节来控制风险，主要通过各方联动、组织优势和制度建设来落实风险管理。例如，开发银行不对具体企业进行调查，主要以民主评议结论、担保公司审保调查和企业财务审计结果作为评审依据。 2.激励机制 激励主体：主要是投资者和管理者 激励方式：主要有物质激励和精神激励。物质激励包括财产收益、劳动收益的激励（如股息、工资、奖金、福利等）；精神激励包括荣誉、地位、成就感、认同感等方面的激励。 3.发展机制： 发展动力:能够保证担保公司的决策者正确处理公司的眼前利益和长远利益。 发展目标：是公司发展战略的核心。一般来说，在创业之初通常采用外延式的扩大再生产，形成一定规模的时候则主要以内涵式扩大再生产为主。 发展方