办公楼装饰施工管理建议（中标公司）.doc

办公楼装饰施工管理建议（中标公司） 办公楼装饰施工管理建议（中标公司）提要：对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分，施工前积极与甲方洽商、确定，以确定出最佳方案，避免施工完成后发生设计变更导致返工 办公楼装饰施工管理建议（中标公司） 　　一、公司建议 ⒈合理计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。 工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费、间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。 ⒉认真询价、比价，购买质量合格、价格最低的材料，严格按照公司文件ISo9001的标准进行材料控制，由项目提出材料计划后，采购员进行询价、比价工作；在保证质量的前提下，货比”三家”，选择最低价材料；减少工程直接费，以达到降低成本的目的。 ⒊充分掌握施工进度，合理进行人力、物力投入及优化配置，避免工人窝工及材料浪费现象。根据施工进度及现场实际情况，合理投入人力、物力的充分发挥各自的最大积极性及能动性，避免工人窝工现象发生，同时严格管理、合理安排，控制材料浪费现象发生，节约材料，降低成本。 ⒋尽量减少由于洽商、变更而导致的工程返工。 对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分，施工前积极与甲方洽商、确定，以确定出最佳方案，避免施工完成后发生设计变更导致返工，造成不必要的浪费，从而提高工程成本。 ⒌抓好工程质量，避免返工现象发生。 严把”质量关”，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管理制度，层层负责，落实检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视，一查到底，找出最终原因，以此为鉴杜绝类似问题发生。做好现场管理及成品保护工作。 ⒍对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象。做好现场材料、半成品及成品的保护工作，防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。 ⒎改进材料运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗及费用。 ⒏执行限额领料制度，合理使用材料，减少不必要的浪费。 ⒐加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量，避免返工损失。 ⒑加强劳动纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率。 ⒒正确选配和合理使用机械设备及施工工具，降低利用率和使用率。 ⒓搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效率。 二、关于工程质量、工期及保修承诺 我公司报名参加贵公司招标的深圳市**局教育基地建筑装修工程项目的投标，并同意遵守该招标工程的有关规定及要求。如若我公司中标该工程，我公司保证在承诺的工期内按期完工，并保证本工程的质量标准在满足设计及消防要求的情况下，达到国家现行室内装修工程的质量检验评定标准的合格等级标准，工程观感质量评价达到好标准，整体工程达到合格等级的质量目标。工程竣工验收后，按照《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》及合同的约定履行工程保修职责。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family