第11章工程项目风险管理.pptVIP

第十一章 工程项目风险管理 第一节　概述 一、工程项目中的风险 工程项目的立项、各种分析研究、设计和计划都是基于对将来情况的预测之上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实施和运行中，这些因素都有可能产生变化，这些变化会使原定的计划、方案受到干扰，使原定的目标不能实现。 造成工程项目达不到预期目标的不确定性，或者那些影响工程项目目标实现的、消极的不确定性，称为工程项目的风险。风险是项目系统中的不确定因素。 二、风险的属性 1．风险的客观性。 2．风险的随机性：风险事件是否发生、何时发生、造成什么样的后果，都带有偶然性。 3．风险的相对性：风险主体的承受能力受到收益大小、投入大小和拥有资源的影响。 4．风险的可变性：风险的性质和后果都会随着活动或事件的进程而发生变化。 5．风险的可测性：对风险发生的概率和影响进行分析，可以减少风险发生造成的损失。 三、工程项目中的风险管理 工程项目管理班子在风险识别和风险评价的基础上，合理地使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事故造成的不利后果，以最少的成本保证安全，可靠地实现项目的总目标。 （一）项目全过程的风险管理 1．在目标设计阶段，对影响目标的重大风险进行预测，寻找影响目标的风险和可能的困难。 2．在可行性研究中，进一步预测风险发生的