第2章建设工程项目管理组织和项目经理.pptVIP

第一节 建设工程项目管理组织 一、建设工程项目组织: （一）组织 : 包含两层含义： 1．指各生产要素结合的形式和制度 2．为达到目标，对生产要素进行配置的过程 （二）组织机构活动基本原理: 要素有用性原理 动态相关性原理 主观能动性原理 规律效应性原理 （三）建设工程项目组织: 1．含义：指建设工程项目的参加者、合作 者按照一定的规则或规律构成的整体 2．参加者、合作者有几下几类幻灯片12 二、建设工程项目管理组织: 1．含义 2．工作 3．特点 （1）项目管理组织的系统性 （2）项目管理组织管理的主动性 （3）项目管理组织的一次性 （4）项目管理组织与企业组织 （5）项目管理组织有高度的弹性、可变性 （一）建设工程项目管理组织设置的原则： 1．目的性原则 2．管理跨度原则： （1）管理跨度：也称管理幅度