第4章决策决策方法.pptVIP

* LOGO 决 策 方 法 　决策方法 — 定量决策法 — 风险型决策 1.存在决策者希望达到的明确目标； 2.存在可供决策者选择的两个或两个以上的行动方案； 3.存在不依决策者意志而转移的两种以上自然状态； 4.对未来可能出现的自然状态可以预测其客观概率； 5.不同的行动方案在不同的自然状态下的损失或利益； 风险型决策问题构成要素： 决策收益表法 操作步骤：　　　　　　 　　　　1.拟定备选方案 　　　　2.预测自然状态　　　　　　 　　　　3.计算损益值 　　　　4.列出决策收益表　　　　　 　　　　5.计算期望值 　　　　　某方案期望值＝ ∑（损益值×概率） 　　　　6.比较期望值，选择方案　 例题： 　　某公司在明年拟生产一种新产品，需要确定产量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.3，一般为0.5，滞销为0.2。产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案，如何决策使本厂取得好的经济效益。其有关数据如表所示（单位：万元） 28 28 28 小批量生产 24 36 36 中批量生产 滞销 一般 20 28 40 大批量生产 　0.2 　0.5 0.3 畅销 　　　市场状态 方案损益值 大批量生产期望值＝40×0.3+28×0.5+20×0.2＝30 中批量生产期望值＝36×0.3+36×0.5+24×0.2＝33.6 小批量生产期望值＝28×0.3+28×0