第6章物流与供应链相关案例.pptVIP

企业物流战略实施对策 企业物流战略实施对策 企业物流战略实施对策 企业物流战略实施对策 企业物流战略实施对策 企业物流战略实施对策 海尔做物流的基础—集团的业务流程的再造 内部物流---统一采购 内部物流---覆盖全国的计算机网络与配送网络 内部物流---成品分拨实现库存在高速路上 物流内外咨询与培训 青岛海尔物流提供： 物流战略规划 物流流程设计 物流中心规划、设计 物流信息系统实施 企业ERP实施 * 中国市场总监业务资格认证湖北中心 (海量营销管理培训资料下载) * 14-1 强化物流意识，将物流管理纳入企业发展战略规划 实施供应链下的物流专业化管理或物流外包 怎样实施？ 1、物流管理方案由公司最高层决定 2、物流经理进入公司最高管理层（物流副总裁） 3、物流部门的职能横跨采购、生产、销售等企业各个环节 14-2 实施机构重组，设立专职物流部门 原料采购 采购物流 生产计划 生产物流 产品销售 销售物流 物流部 原材料、半成品、成品的运输、储存、配送、加工等物流服务。 商流和物流分离 采购部 生产部 销售部 14-3 树立总成本最低意识，从供应链角度设计物流方案 仓租费最低 运输费最低 装卸费最低 + + ● ● ● 总成本最低 14-4 确定物流服务水平，合理规划物流资源 客户 需求 物流 成本 ｝ 物流服 务水平 物流资 源配置 营销 网络 仓库 网点 配送 方案