第7章企业管理中的伦理关系与道德决策.pptVIP

第七章 企业管理中的伦理关系与道德决策 企业进行道德化经营的基础 管理的基本职能 决策 组织 领导 控制 创新 1 伦理导向下的企业经营与管理 1.1 企业伦理导向与企业使命 （1）当代管理的困境和面临的新挑战 如何同时拥有利润和灵魂（黑心VS良心） 如何既能维持竞争地位又能符合商业伦理标准 Case：Nestle、GM等公司，中国企业在市场经济下如何面对竞争？ （2）对企业成功的要求 企业应该遵从伦理标准，自觉遵从伦理标准、自觉寻求企业与社会的和谐，把企业定位于追求利润与推动社会良性的变迁和可持续发展上 Case：百事对中国足球事业的资助、可口可乐对中国之队的赞助、对长江治理的捐献，DELL对中国希望工程的资助，IBM对中国教育事业的资助 内部员工是企业使命、战略、企业文化的实施者和传播者，对于员工应该以人为本（工作环境、授权、报酬） Case：GE对员工自信的培养，对员工的充分授权，创新能力大大提升 1.2 伦理导向下的企业经营与管理特征 1.2.1 有明确的价值观、伦理观 （1）价值观：人们判断某种行为、事物好坏、善恶、对错以及是否有价值及价值大小的看法或根本观点。 Case：价值观的基础是伦理观，道德善恶观是价值观的中心内容。 中国大学生的价值观变迁 （2）企业价值观 不是个人价值观的简单加和，是企业推崇并为全体员工认同的价值观，企业伦理观（好坏、对错、