贯标工作奖惩办法.docxVIP

PAGE  PAGE 3 贯标工作管理办法 第一章 总则 第一条 为调动公司员工搞好公司贯标工作,确保公司各方面的管理更加规范、有序，提高企业的核心竞争力，促进企业的持续稳定发展，结合公司实际制定本办法。 第二条 规范公司的内部管理水平，公司贯标工作覆盖公司领导层、各部门以及各项目经理部。 第二章 贯标工作的开展和运行 第三条 公司由具有资格的内审员组成内部审核小组，每年定期对公司进行一次全面的内部审核、管理评审，对发现显示和潜在的问题开具内审不合格项报告，指定改进措施，并限期整改。 第四条 公司《管理手册》、《程序文件》等管理体系文件的修订归口工程部负责，管理体系要覆盖三大管理标准所要求的事项，不能出现盲点和缺口。 第五条 公司自2004年通过中建协认证中心的质量、环境、职业健康安全三体系的认证后,整个公司的三体系的运行情况受中建协认证中心的监督，公司每年接受一次中建协认证中心的外部审核。 第三章 考核范围和依据 第六条 审核小组负责对贯标工作严格管理、严格考核，从而增强贯标认证工作的紧迫感,责任心和自觉性,公司领导层、各部门、项目经理部均在考核范围之内。 第七条 为调动各员工的积极性，公司采取“先奖后罚”的指导方针进行考核。 第八条 根据公司《管理手册》上的管理体系要素分配表上所分要素的多少作为考核依据；根据内部及外部审核所开具的《不合格项报告》的份数作为奖惩依据。 第四章 奖惩办法 第九条 通过中建协认证中心对公司的复核，公司将根据《管理手册》上管理体系要素分配表上各部门所分要素的多少对公司领导、各部门、项目经理部进行奖励，奖励金额从公司安全质量基金中提取，具体奖励原则如下： 公司《管理手册》上的要素分为主控要素和相关要素两类，按照所负责的主控要素每项200元，相关要素每项50元的标准进行奖励,即：奖励金额=主控要素的项数×200+相关要素的项数×50。 第十条 按照内部审核中所开具的《内部审核不合格项报告》每份100元的标准进行处罚，即：罚款金额=《内部审核不合格项报告》的份数×100元。 第十一条 按照外部审核??开具的《不合格项报告》每份500元的标准进行处罚，即：罚款金额=《不合格项报告》的份数×500元。 第十二条 公司领导层、各部门、项目经理部奖励金额最多不超过5000元。各部门奖罚金额按照部门负责人0.6，部门职员0.4的系数标准落实到人头。各项目部具体奖罚金额按照项目部各员工的岗位工资比例落实到人头，即： 员工岗位工资 项目部岗位工资总数 员工奖罚金额= ×项目部奖罚金额 第十三条 公司未通过中建协认证中心的复审，所有奖励取消，罚款依旧按此办法执行。 第五章 附则 第十四条 本办法自公布之日起执行。 第十五条 本办法由公司工程部负责解释。