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基建施工现场7S管理模式探析 　　摘要：本文首先以华电江苏能源有限公司基建施工现场为研究对象，阐述管理现状，指出存在的问题；结合现场管理实际，引入了基于“7S”的基建施工现场管理模式，论述7S管理模式的基本要求和管理要点；阐述推行7S管理模式的具体步骤和技巧；最后从考评的目的、对象、标准、流程和结果应用等方面，论述7S管理模式考评。 　　Abstract： This paper takes infrastructure construction site of Jiangsu Huadian Energy Co.， Ltd. as the research object， describes the management situation， points out the existing problems； then combined with the actual management， introduces the construction site management mode based on 7S， discusses the basic requirements and management points of 7S management mode； describes specific steps and techniques to implement 7S management model； finally discusses the evaluation of 7S management model from the purpose， object， standard， process and result of application. 　　关键词：基建；施工现场；管理模式；7S管理 　　Key words： infrastructure；construction site；management mode；7S management 　　中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）03-0239-04 　　0 引言 　　施工现场管理是基建工程项目管理的重点、难点。目前国内施工单位一味追求进度和回款，往往忽视对施工现场安全、文明、规范施工的管理。为进一步提升华电江苏能源有限公司（以下简称江苏公司）基建项目现场安全文明管理水平，营造整洁、有序的作业环境，江苏公司已在个别工程项目中借鉴了7S管理方法。 　　1 基建施工现场7S管理模式综述 　　7S 管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）和节约（SAVE），简称为7S。由于工作的需要，基建施工现场有包括监理单位、施工单位、设计单位、设备厂家的工程人员等各类人员。人员的流动性大，随时都有可能变化；不同施工人员素质有好有差，难以统一进行培训提高。在基建施工现场一般会堆放各种各样的物料、设备、工具等，这些物件种类繁多，大小不一，必须得到合理安排，使其占用空间最小化，并且同时也要取用方便。 　　2 基建施工现场7S管理的基本要求和管理要点 　　根据施工现场总体布局设置材料仓库，并有标示牌。应配置组合式货架，各类材料名称规格标示清晰，符合定置化管理要求；应按规定配置防火、防水、防盗设备，并在显眼位置标明火警、盗警电话号码和防火防盗警示牌（如图1）。应分类分区域堆放，堆放场地应坚实、平整、无积水，最好做硬底化处理；设备、材料应堆放整齐成形，安全可靠；各类物资排放有序，标识清楚（如图2）。 　　根据施工现场的具体要求，在工程实体内临时设置材料或机具仓库；临时仓库或材料房的设置根据施工进度动态调整。临时仓库或材料房的配置可参照固定仓库，所有的材料或机具分类分区域堆放，做好明显的划线和标识，同时做好防火、防水、防盗措施，并标明临时责任人（如图3、图4）。 　　材料加工区除满足材料堆放场材料暂存区的管理要求（半成品区、成品区等）外，还须执行机具加工区的安全防护措施，对材料和机具的管理应做到安全、醒目和整洁。材料加工区的机具和设备需要进行粗略的划线和标识，在醒目位置设立材料加工流程看板或牌图，同时在设备加工区域标明安全区、操作区和警戒区等，防止机械造成人身伤害。材料加工区内的模板和钢筋必须分类堆放整齐，符合加工流程运输和堆放的需要，同时做好牌图说明和固定围蔽；模板或钢筋加工后的碎屑应及时清理（如图5）。 　　施工安全通道为施工人员安全进出建筑物而设置，防护设施必须齐全、完整和有针对性，同时随着楼层的升高而向上铺设，做好垂直坠落防护和水平通道防护。安全通道的牌图、标识和宣传部分