物流外包意义及注意事项.docxVIP

所谓 HYPERLINK /view/344471.htm \t _blank 物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省 HYPERLINK /subview/194499/194499.htm \t _blank 管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的 HYPERLINK /view/909859.htm \t _blank 物流公司(第三方物流， HYPERLINK /view/323634.htm \t _blank 3PL)运作。 HYPERLINK /subview/123205/123205.htm \t _blank 外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。 随着全球 HYPERLINK /view/175299.htm \t _blank 经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对 HYPERLINK /view/50017.htm \t _blank 一体化多渠道市场需求的增长和 HYPERLINK /view/388954.htm \t _blank 物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流 HYPERLINK /view/344105.htm \t _blank 业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。 物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于 HYPERLINK /viewhtm \t _blank 物流供应商方面，也存在于 HYPERLINK /view/2506542.htm \t _blank 物流需求商方面。 物流外包是企业 HYPERLINK /view/344105.htm \t _blank 业务外包的一种主要形式，也是 HYPERLINK /view/3235.htm \t _blank 供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，完全不同于传统意义上的 HYPERLINK /view/57943.htm \t _blank 外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，提高企业的核心竞争力。本文主要分析当前影响 HYPERLINK /subview/3408582/3408582.htm \t _blank 企业物流外包的 HYPERLINK /view/2167316.htm \t _blank 约束条件及如何实施物流外包。 物流外包开展理由 企业为什么要搞物流外包?它的紧迫性在哪里?物流外包与传统意义上的外委、外协有何本质区别?我们的企业离物流外包还远吗?这不仅是理论界要回答的问题，更是企业 物流外包 界应认真思考的问题。谈到物流外包必定涉及 HYPERLINK /view/3235.htm \t _blank 供应链和第三方物流的发展，涉及到现代物流的发展方向，更涉及企业的核心竞争力。理论界对这一点的认识显得有些 HYPERLINK /view/76552.htm \t _blank 浮躁，而企业对此的认识比较滞后。大多数企业守候在 HYPERLINK /view/3912502.htm \t _blank 自营物流那片天地，真正搞物流外包的不到20%，并且不规范、不系统。尽管物流炒得很热，但企业对物流外包重要性的认识依然很浅。调查表明，湖南有82%的企业对现代物流的认识模糊，大多把货物运输或 HYPERLINK /view/172409.htm \t _blank 货代等同于现代物流;有54%的企业至今未有发展物流的计划或设想，更没有把重构内部 HYPERLINK /view/3235.htm \t _blank 供应链和发展物流外包提上议事日程，看来还需要更多的示范、 HYPERLINK /view/523146.htm \t _blank 引导，更多的宣传、培训和更多的市场培育。  HYPERLINK /view/3408582.htm \t _blank 企业物流外包是指生产或销售等企业为集中资源和精力在自己的 HYPERLINK /view/568111.htm \t _blank 核心业务上，增强企业的核心竞争能力，把自己不擅长或没有 HYPERLINK /view/80652.htm \t _blank 比较优势的物流业务部分或全部以合同方式委