雏鹰农牧集团股份有限公司2017年度薪酬设计方案.PDFVIP

雏鹰农牧集团股份有限公司 2017 年度薪酬设计方案 一、总则 1、目的 公司已涉足多业务领域，规范并完善对薪酬科学管理。同时，为了保证公司战略目 标的实现，引进并培养各领域专业人才，规范公司薪酬考核体系，确保公司员工薪酬和 市场化薪酬水平相匹配。 2、导向 （1 ）明确体现战略、业务发展模式和特点。 （2 ）确保总成本可控的前提下，明确的绩效导向。 （3）明确鼓励各业务板块开发个性化薪酬绩效方案。 3、依据 工资水平的依据由公司所在地的外部和内部因素综合考虑确定，诸如当地行业的工 资水平、CPI 数据趋势、公司的整体效益、员工级别、岗位的重要性和员工的工作能力、 业绩、态度等。适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾 斜。 4、适用范围 （1 ）公司及分公司全体员工。 （2 ）子公司薪酬体系可根据本方案精神拟定实操层面的执行细则。 二、薪酬架构 1、基本架构 = 基本月薪+加班工资+奖金+补贴 2、基本月薪 = 基本工资 + 绩效工资 （1 ）基本月薪水平总体保持区域市场上的合理竞争力，确保不低于区域市场岗位 平均薪酬。 （2 ）实施年薪制员工，月薪须和同职级岗位月薪相对应。 （3）职级薪级是薪酬体系的核心基础之一，须保持其稳定性。 （4 ）持续完善以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。 3. 加班工资主要指员工因公司需要为保证正常的工作生产而放弃假期休息所支付 的额外的劳动报酬。 4. 奖金主要包括岗位绩效奖金、业务佣金/项目奖金、组织绩效奖金等。 1 （1 ）岗位奖金 ①月薪制员工年终岗位绩效奖金核算基数为税前月薪；年薪制员工年终岗位奖金核 算基数为约定的年终岗位绩效奖金。 ②根据公司公布实施年度经营绩效方案，根据员工年终绩效等级及对应的奖金发放 系数，核算岗位奖金。 （2 ）业务佣金/项目奖金 公司鼓励新业务（尤其是销售属性明显的业务）设计针对性强的业务绩效激励方案。 （3）组织绩效奖金 公司根据各业务板块年度经营目标完成情况，设计组织绩效奖金的系数、总额及分 配比例。如经营业绩目标低于既定目标，则组织绩效奖金不予分配；如满足组织奖金的 分配条件，经公司研究制定当年的组织奖金分配方案。再根据业务价值、综合绩效等级、 职级职衔等维度设定不同的权重进行核算，享受不同比例的群体奖金。 5、补贴包括常规补贴及特殊性质补贴。 （1 ）常规补贴包括工龄补贴、通讯补贴、交通补贴、外派补贴等。 （2 ）特殊性质的补贴，须遵循严格的审批程序。 三、薪酬风险控制 1、2017 年公司各中心、直属部门及各分子公司务必通过缩编及编制严控，强化公 司月薪成本，纳入集团预算管理体系。 2、月薪或年薪须严格控制在区域平均水平位置。 3、因岗位变动所涉及的职级、薪酬变动，公司应按照权限严格审批，务必易岗易 薪。 4、以2016 年度薪酬总额为基数，通过合理的手段（缩减编制、严控编制、调整绩 效方案等），综合考量公司投资、财务、运营等情况并结合上述市场数据，确定整体调 整比例，在公司、员工、员工绩效三者之间找到平衡点。 5、针对各薪酬风险源，公司每季度须进行一次薪酬风险点集中检查，针对可能存 在的风险点，建立明确的预警并制定针对性的改进方案。 雏鹰农牧集团股份有限公司 董事会 二〇一七年四月二十四日 2