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一.IE簡介(Industry Engineering) 工業工程是通過應用數學、工程學、經濟學原理,對工作現場進行改進, 合理地利用人員、機器、材料等資源,從而達到提高生產效率,降低制造成 本的目的. 二.IE宗旨 提高生產效率 縮短生產工時 提高產品品質 降低產品成本 三.IE工作手法簡介 工時研究 一. 定議和目的 工時研究是基于對所規定方法的工作內容進行測量,並給予因疲勞和一 些不可避免的延遲一定的寬放率,從而為執行一個給定任務建立一個合理的 時間標準的一項技術. 二. 使用工具 秒表 三. 要求 1.在進行工時研究之前應仔細研究現存的方法,以保証方法是對的. 2.與管理者一起復審各種動作以得到其對操作者所用工具,材料和步驟的認可. 3.誠實,公正地評估作業者的動作. 4.將在研究的所有細節記錄在時間研究表格上. 5.在適當的地方給予一個恰當的寬放率. 6.記錄足夠多的時間測量樣品. 四. 選擇被研究的對象 操作者應是經過良好的培訓且富有經驗,工作速度在平均水平之上. 五. 將動作分解成元素 1.保証每一動作步驟都是必要的. 2.機器和非機器的時間應分開. 3.通過聲音或信號辨別動作的終點. 4.有足夠的時間段供測量. 六. 速度評估 因不同操作者或同一操作者的不同時段動作快慢的差異,給每次動作 速度一個評分. 七. 標準工時之計算方法 標準工時＝測量時間×速度評估×(1＋寬放率) 八. 工時研究的持續 經過一定的時間,隨著操作者熟練程度的提高和經驗的豐富,或工序 方法的變更和改善,有必要進行新一輪的工時研究. 動作研究 一. 定議和目的 動作研究是在做一項工作時他仔細地分析各種身體運動的一項技術. 其目的是排除減少無效的運動, 簡化與加速有效的運動, 通過動作研究, 執行工作更容易,而且產出率得到提高,其在工業上運用廣泛,包括宏觀和 徽觀作研究. 二. 基本動作 1.尋找(Search) 2.選擇(Select) 3.抓取(Grasp) 4.到達(Reach) 5.移動(Move) 6.控制(Hold) 7.松開(Realease) 8.放置(Position) 9.檢查(Inspect) 10.預置(Pre-position) 11.組裝(Assemble) 12.拆卸(Disassemble) 13.使用(Use) 14.延遲(Delay) 15.計劃(Plan) 16.休息(Rest) 17.思考(Think) 三. 動作經濟原理 動作距離要短 動作要輕松 動作數量要少 盡可能使用雙手 四. 動作改善原則 排除、簡化、合並、重組 方法研究 一.方法研究的定義: 對現有的方法進行系統的記錄和嚴格的考查,作為開發和應用更容易、 更有效的工作方法以及降低成本的一種手段. 二.方法研究的目的: 1.改進工藝和程序. 2.改進工廠、車間和工作場所的平面布置. 3.改進整個工廠和設備的設計. 4.經濟地對工廠和設備進行設計. 5.改進物料、機器和人力的利用,提高生產效率. 6.改善實際工作條件,實現文明生產. 7.降低勞動程度. 三.方法研究的特點: 1.求新意識,力圖改進,不斷創新. 2.指導思想,系統整體優化. 3.著眼于:生產系統的整體優化(程序分析) 解決關鍵的局部問題(操作分析) 解決微觀問題(動作分析)從而達到系統的整體優化. 四.生產過程: 1.工藝過程: 使勞動對象的形狀、大小、物理性能、化學成分,相對發生預期變化的 過程. 2.檢驗過程: 指對勞動對象按照工藝,技術要求進行檢查,測試的過程. 3.運蝓過程: 指勞動對象運輸于各工序間過程. 工序:指一個人或一組工人在一個工地上對一個勞動對象或一組勞動對象進行 加工.操作者,對象,工具場不變稱為一個工序.