心理资本在人力资源风险管理中的应用探讨.pdfVIP

2016 10 太原城市职业技术学院学报 总第 183 期 第 · Journal of Taiyuan Urban Vocational College Oct2016 期 年 期 心理资本在人力资源风险管理中的应用探讨 米瑞红 （商丘职业技术学院，河南 商丘 476100 ） [摘要]人力资源风险管理并非仅限于对员工的风险管理与防范。 随着心理资本理论的发展，基于心理资 本的人力资源风险管理需要从心理资本的 内涵挖掘上，通过构建以风险识别、风险分析、风险处 理和风险控制为主体的四个管理流程，来突出心理资本在人力资源风险管理中的积极作用。 [关键词]心理资本；人力资源管理；风险管理；应用模型 [中图分类号] B84 [文献标识码]A [文章编号]1673-0046（2016 ）10-0065-02 风险管理在企业人力资源管理中的应用越来越广 织行为对企业绩效管理的积极作用。 从人力资源管理实 泛 ，特别是在人力资源管理各个环节中，从风险的发生、 践来看 ， 心理乐观的员工往往表现出对工作的热情，且 风险的识别、风险的评估、风险的决策与控制等方面来 具有 明确的工作 目标与计划 ， 能够积极地对待工作，不 探讨人力资源管理对象的特殊性，以最大化地降低人力 易出现消极怠工或缺勤现象。 同时，在拥有较高 自我效 资源管理风险。 如员工流失中的心理变化，员工自杀中 能感的员工工作中，面对挫折或困难往往表现出足够 的 的心理诉求、企业商业机密泄露中的员工意愿等。 这些 信心，且具有较低的离职率 。 当然 ，在对于心理资本与工 基于心理资本的研究内容，将有助于推进企业人力资源 作绩效的关系研究中，我 国学者仲理峰通过对中 国企业 管理工作从被动走向主动。 员工的实证研究，得出与 Luthans 一致 的观点，即心理资 一、心理资本概述以及在人力资源管理中的作用探讨 本与员工绩效成正相关关系 。 因此 ，作为人力资源管理 心理资本的研究主要是基于心理学、组织行为学等 者，通过对员工心理资本的探讨与研究，从激发员工的 理论，将之与现代人力资源管理、风险管理相结合，渗透 正 向心理资本实践 中，培养员工的乐观、自信、希望、韧 到人力资源管理的各个环节， 以便开发员工的心理资 性等 品质，增强员工面临困难、挫折 的信心，促进员工变 本，调动员工 的工作积极性，增强员工的工作成就感和 压力为动力，以积极的工作状态和信念来提升工作绩效。 企业组织认同感。 心理学家 Martin Seligman 等人从积极 二、人力资源风险管理的阶段划分与表现 心理运动研究入手，着力帮助患有心理疾病的人转变负 人力资源风险管理与心理资本的融合，需要从不同 面心理的影响，实现和开发人的心理潜能，并提升患者 阶段来探讨可能存在的风险。 的幸福感；随后，学者 Fred Luthans 首次提出心理资本概 （一）在人力规划与招聘环节的风险 念，将个体的积极心理状态作为其主要内涵。 针对心理 企业在面对市场环境变化下的人力资源管理工作 资本的研究，总体可以归为三种观点：第一种是 Letcher 也面临更多挑战 ，因此在制定企业人力资源战略性规划 等人提出的特质论，将心理资本作为个体内在特质来对 中，要强调人才储备与规划 ，否则可能导致企业人力无 待；第二种是 Luthans 等人提出的状态论，即将不同工作 法满足企业战略发展需求， 从而带来不可估量 的风险。 环境下所处的一种积极心理状态作