建筑施工企业职工培训教育管理探讨.pdfVIP

建筑施工企业职工培训教育管理探讨 甘明伟 浙江省工业设备安装集团有限公司 浙江杭州 310001 摘 要：随着知识经济的到来，对建筑施工企业员工的要求也越来越高，但是目前很多 建筑施工企业员工的知识水平和技术能力已经不能适应当前的发展形势，只有对建筑施工企 业的员工不定期地进行有针对性的培训，才能不断挖掘员工的潜能，提高建筑施工企业员工 的知识能力，也才能为建筑施工企业培养出适应社会发展需要的专业人才，从而让建筑施工 企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。在建筑施工企业发展过程中，建筑施工企业员工培 训发挥了重要作用。但是受到各方面因素的影响，在建筑施工企业培训过程中，有很多的风 险存在，使建筑施工企业员工培训的效果受到影响，严重限制了建筑施工企业的良性发展。 关键词：建筑施工；企业培训；防范措施 中图分类号：G726 文献标识码：A 建筑施工企业人力资源管理与员工培训在建筑施工企业管理中具有举足轻重的地位，对 建筑施工企业的发展和竞争力的提升极为重要。了解当前建筑施工企业人力资源管理与员工 培训的现状和作用，探究人力资源管理中对员工进行培训的策略，是当前建筑施工企业发展 的重要举措。 1 员工培训的重要性 社会经济在迅速发展，市场竞争也日益激烈，建筑施工企业之间的竞争归根结底就是人 才之间的竞争，建筑施工企业员工的素质高低与建筑施工企业生死存亡密切相关。越来越多 的建筑施工企业认识到培训员工成为提升建筑施工企业员工集体素质的有效方式。从建筑施 工企业的人力资源管理方面来说，对于员工的培训也是一个必不可少的内容。因此员工培训 在建筑施工企业的各方面都占有重要地位。建筑施工企业对员工进行培训成为支撑着建筑施 工企业不断持续发展的有力支柱，更成为建筑施工企业一项高回报投资。就员工自身来说， 对于员工的培训可以帮助员工自身充分认识自我的长处与优势，在充分了解自身的发展潜能 之后，不断的提高自我的知识技能，在更大程度上去实现自我的价值，同时也提高对于工作 的满意度，增强员工对于建筑施工企业组织的一种归属感和责任感，从而增强建筑施工企业 凝聚力与团结力，使得员工与建筑施工企业息息相连。就建筑施工企业发展来说，建筑施工 企业进行员工培训就是建筑施工企业本身应尽的责任，属于建筑施工企业对于员工负责的一 种义务工作。有效而持久的员工培训一方面减少了员工在工作中的失误次数，提高员工工作 效率，又可以提高建筑施工企业经济效益，增强建筑施工企业市场竞争力，最终有利于建筑 施工企业长远持续发展。 2 施工企业员工培训中存在的问题 2.1 培训目标不明确。在树立施工企业员工培训目标时，一定要与企业的发展战略目标 保持一致，实际发展过程中很多种企业在对战略目标与培训目标相结合的重要性忽视，使得 员工培训仅着眼于当前利益，而对市场发展的步伐落后些，从而使得难以提高施工企业员工 培训效果。 2.2 培训成果转化困难。施工企业员工培训成果比较困难转化主要是因为，使员工很难 在短时间内适应培训的要求就是其长期的行为习惯，而且部分员工在行为方式的转变上不愿 意花时间和精力投入；并且培训中施工企业员工很难将获得的知识转化为习惯性的工作行 为，从而导致培训效果偏低。 2.3 培训方式单一。施工企业员工培训通常为主的是课堂传授，而这种单一的培训方式 很难使员工的参与性提高，很多员工受单一培训方式的影响，甚至对厌倦的情绪产生。现代 社会对多元化的培训方式注重，不仅新颖、独特以及丰富的培训形式可以使员工的学习兴趣 激发，还能使员工参与性提高，是施工企业员工培训效果提高的重要手段。 2.4 缺乏有效的评价机制。通过考核的形式将员工的培训效果展示出来就是培训绩效考 评的主要目的，从而采取更加合适的方法使员工培训效果提升。但在员工培训考核以考试或 者学员填写报告的形式完成效果反馈，施工企业员工培训中，企业对培训效果很少进行进一 步跟踪，导致发生培训效果不明确、培训达不到预期效果等问题。 3 建筑施工企业问题对策研究 3.1 加强对培训重要性的认识 通过员工培训能使组织不断创新，保持竞争力。员工培训能调动员工的积极性，满足员 工的发展需要。通过培训能改变员工的素质和能力，改善其工作动机和工作态度，使他们能 承担更大的责任、更富有挑战性的工作。人员培训是使人力资本保值增值的主要途