中大咨询企业管理咨询：成长型企业.pdfVIP

成长型企业解决方案 经济形势多变，成长型企业的发展道路 成长型企业的发展面临历史机遇和严峻挑战，面对商业机遇，成长型企 业锐意创新，努力求发展，但面对挑战，如何走出困境，健康发展？ 随着国内外经济运行环境日趋复杂，成长型企业的发展也面临历史机遇 和严峻挑战，转方式、调结构、上水平势在必行。 助成长型企业腾飞 组织能力提升支持： 企业组织能力系统诊断、提升组织的战略执行能力、建立战略导向的流 程体系组织能力导向的 HR 体系、战略导向的文化体系建设、战略导向 的领导力体系建设。 企业转型推进： 企业转型变革状况诊断调查、转型期间提升战略执行能力、以文化转型 推动企业转型变革建立推动转型变革的流程体系、建立支撑转型变革的 HR体系、建立推动转型变革的领导力体系。 研究中心 成就人才，迈向卓越 ——人力资源研究中心 卓越企业的一个共同特点就是从人力资源管理转向人力资本经营。中心为企业 量身定制解决方案，已为多家企业提供吸引优秀人才、发展优秀人才的专业服 务。 引领培训革命 ——企业大学研究中心 企业大学将人力资源培训改变成员工行为改善和员工发展的结合体，是打造有 效的学习型组织的关键手段。中心已完成多所企业大学建设，并担任众多企业 大学建设顾问工作。 提升组织能力，适应多变环境 ——组织变革研究中心 组织变革是实现企业转型升级的重要手段，但它引起的振动较大，必须与组织 发展相配合完成。中心聚焦组织变革，探索企业资源的科学整合法则，致力打 造企业核心竞争能力。 加强和保护股东价值 ——风险管理与内控研究中心 提供一种战略、战术和运营工具，帮助企业决定风险管理中决策与运营的两个 最关键环节的问题，并提出企业全面风险管理的最佳解决方案。 团队经验 1、专业精神 中大咨询聚焦组织变革，探索企业资源的科学整合法则，为企业量身定制解决 方案致力打造企业核心竞争能力。 2、项目经验 经过多年为成长型企业客户提供咨询服务，积累了丰富的行业管理咨询项目经 验，其中包括了珠江实业集团、珠海华发集团、珠海经济特区丹田集团等企业 的项目。 案例 某迅速成长的绿色循环经济行业企业管理整体 提升项目 公司创建于 90 年代，主营业务涵盖金属类、塑料原料类、纸品原料类木类、化 工类等类别，与多家世界五百强企业形成战略合作伙伴关系，在业界享有较高的 声誉。伴随着企业快速的发展和市场环境的新需求，企业的发展战略、组织管理、 员工激励等方面都需要进一步梳理优化，中大咨询依据多年管理咨询经验和专业 的管理咨询团队对企业发展出现多方面的问题给以帮助和解决。 存在问题 1、外部环境恶劣，企业经营困难。采取紧缩战略，人心惶惶，发展倒退； 2、缺乏战略管理科学方法； 3、组织架构变动频繁，缺乏科学依据，易导致混乱； 4、集团对各分子公司管控模式不清晰，力度不够； 5、人心不稳，流动率高，工作积极性不足，工作执行力差。 解决方案： 中大咨询通过对企业进行全面的诊断，分析种种问题出现的原因，针对不同问题 提出最优解决方案，通过层次分析法整合各最优方案，形成全面系统的解决方案。 主要通过以下几个方面进行实施： 1、战略方面：将公司战略目标进行分解，结合以行动学习为特点的工作法，从 而使战略目标落到实处； 2、组织优化方面 : 遵循当前主要业务的价值链结构，设计出可平衡转换的组织 结构； 3、人员激励方面：确定高管薪酬激励体系结构。 项目的成功实施，为该公司构建了一套动态的战略体系，达成企业目标共识；明 确了企业的管理模式，梳理总公司和子公司的责、权、利，为高管分工和高管激 励奠定基础，并形成一套高管激励体系。 案例 某大型化工集团人力资源提升项目 （组织架 构、薪酬体系、绩效考核模块） 该大型化工集团是广州化工企业集团的主体企业，是国有大型一级企业，广东省最早从事 双氧水生产的大型企业，国内最大的氯化聚丙烯生产企业，全国最大双氧水生产企业之一。 主要产品有：过氧化氢、过硫酸铵、过硫酸钠、氯化聚丙烯、氯化EVA 等10余个系列上百 种产品。产品广泛应用于纺织、印染、造纸、印刷、医疗、电子产品、食品包装等多个领域。 公司的过氧化氢、过硫酸铵、氯化聚丙烯等主要产品的技术、工艺成熟，工人技术熟练； 产品质量高，过硫酸盐产品得到国际市场的认可，创造了具有国际影响力的“金珠江”品牌， 四氯化聚丙烯真填补