本部部门绩效考核管理暂行办法2010版-100116.docVIP

青海省电力公司本部部门绩效考核 管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为进一步建立和完善青海省电力公司本部部门（以下简称“本部”）绩效管理体系，强化绩效管理意识，实现对本部的价值创造过程和绩效结果的客观评价，形成对公司整体绩效的有效分解，建立绩效改进与持续提升的管理机制，制定本办法。 第二条 本部部门绩效管理坚持客观、公开、持续改进的原则。 第三条 本办法适用于公司本部各部门。 第二章 组织体系及职责划分 第四条 成立公司本部绩效管理领导小组，下设绩效管理办公室（设在人资部）和绩效计划办公室（设在办公室）。 第五条 绩效管理领导小组组成及职责 本部绩效管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司领导班子组成，公司总经理任组长、党委书记任副组长，其他公司领导为小组成员，职责为： 一、负责公司本部部门绩效管理工作的领导、监督； 二、负责公司超越创新工作计划的审批； 三、负责本部部门绩效管理相关制度和重大事项的审批； 四、负责绩效考核结果申诉的最终裁定。 第六条 绩效计划办公室（以下简称“计划办公室”）职责 一、负责组织公司年度目标策划书的制定； 二、负责组织评选、下达月度公司超越创新工作计划； 三、负责对公司年度目标任务及月度公司超越创新工作的督办。 第七条 绩效管理办公室（以下简称“管理办公室”）职责 一、负责组织修改完善本部绩效考核管理制度； 二、负责组织本部部门绩效考核管理工作； 三、负责发放、收集公司超越创新工作计划考核表和部门工作计划及常规履职考核表； 四、负责统计、汇总绩效考核结果及结果公布、反馈、应用与管理； 五、负责受理考核投诉、申诉的调查取证，提出初步处理建议，并反馈处理结果。 第三章 绩效计划 第八条 绩效计划依据国网公司下达的经营目标、公司发展战略与公司年度目标策划、部门职责等制定。 第九条 年度目标策划书的制定 一、计划办公室根据年初工作会议及国网公司下达的经营目标，拟定公司年度目标策划书； 二、各部门根据公司拟定的年度目标策划书，编制部门年度工作目标，提交分管领导审核后报计划办公室； 三、计划办公室组织各部门对公司年度工作目标进行分析研讨，分解平衡后确定公司年度目标策划书及部门年度工作目标，并发布实施。 第十条 月度绩效计划的制定 一、公司超越创新工作计划 1. 公司超越创新工作计划制定过程 ① 每月25日前，各部门根据公司重要会议精神及国家电网公司下达的对公司“影响重大、任务艰巨”的工作任务或要求，以及对公司反展具有创造性或牵引性意义的工作，申请由本部门承担的备选下月度公司超越创新工作计划； ② 每月28日前，计划办公室根据各部门申请的计划，按照公司超越创新工作计划特征进行初选、形成下月度公司超越创新工作预安排；下月3日前计划办公室组织召开司务预备会酝酿、评选月度公司超越创新工作项目建议； ③ 每月上旬，计划办公室向公司主要领导汇报月度公司超越创新工作计划建议，经公司主要领导审批后，并确定各项计划的责任领导、牵头部门与计划等级； ④ 牵头部门对公司超越创新工作计划的预期成果和实施效果进行预测，根据实施需要对配合部门提出要求、明确职责分工，形成公司超越创新工作计划实施方案报请计划主管领导审核后，将实施方案送交计划办公室用于过程跟踪管理； ⑤计划办公室收集细化后的月度公司超越创新工作计划，于每月上旬发布《月度公司超越创新工作计划书》（详见附表一） 2.公司超越创新工作计划应具备的特征及要求 鉴于公司超越创新工作计划的重要性及严肃性，公司超越创新工作计划每月不超过五项，由计划办公室初选、公司主要领导综合掌握。公司超越创新工作计划应同时具备以下特征： ① 属超越性、创新性任务，对公司战略发展具有重要影响、且占用人/财/物/时间资源多，能够对公司年度目标实现或长远发展产生积极支撑作用； ② 目标实现具有一定的实施难度，须经过周密策划、系统落实、多部门通力配合、共同努力方可实现； ③ 不是部门正常履职范围内的事务性、常规性或阶段性工作；不是协调、研讨或组织会议等成果无法显性化的任务，具有显著标志性成果的任务方可纳入。 3.公司超越创新工作计划的分级 公司超越创新工作计划可分为三：“1”级计划指：对公司发展具有战略性或创新性意义，经评估需多个部门共同努力才能完成，具有很大的难度和挑战性；“2”级计划指：对公司发展具有重要意义，经评估需几个部门共同努力才能完成，具有较大的难度和挑战性；“3”级计划指：对公司发展具有很大意义，经评估需少数部门共同努力可以完成，具有一定的难度。 二、部门工作计划 每月25日前，各部门根据公司年度目标策划书及部门年度工作目标、阶段性重点任务、领导交办的其它工作制定部门月度工作计划，经主管领导审批后实施，并报计划办公室备案。 第十一条 工作计划的变更与调整 一、工作计划制订发布