白选煤厂层级考核.docVIP

白庄煤矿选煤厂层级化管理考核及办法 为全面落实集团公司《2012年安全工作意见》，强化集团管控、层级管理，优化安全检查、考评程序，结合有关规定和要求， 考核中，连续三次D级或者两次E级的，加倍处罚；一年内四次D级或者三次E级的，评为不信任班组，并召开厂委会和班组大会从新选出班组长。 （六）选煤厂对班组月考核，考评结果要纳入“安全诚信班组”考评体系，与班组长待遇挂钩；对职工的日常考核，与职工收入挂钩。 （七）选煤厂根据对各班组层级化考核情况和安全生产、经营管理情况，选煤厂每年度认定上报一批矿级“安全诚信班组”。 六、班组划分 1、检修班 ： 2、生产一班： 3、生产二班： 4、生产三班： 5、后勤、调度：白庄选煤厂副厂长管理考核细则 分管厂长 考核标准 扣分标准 扣分 备注 生产厂长 1.保证安全生产，杜绝出现轻伤以上人身伤害事故。 出现一起轻伤，取消当月，两起及以上只发 2.负责落实各项经济技术指标和生产计划的完成情况。负责本厂计量检测确认体系运行情况。 完不成生产任务取消当月绩效工资，产品超标罚元，量检测系统出现问题罚 元。 3.及时掌握各岗点设备运转情况，发现问题及时汇报处理，保证安全运转。 发现问题不及时汇报罚元，能及时处理保证生产正常运行给予元奖励。　　 4.积极组织开展生产竞赛活动，积极推广安全生产先进经验，采用新技术、新工艺，不断提高安全生产能力和水平。 　 　 5.建立“三违”人员档案，监督对“三违”人员的培训、考试，跟踪检查培训效果。 技术厂长 1.负责选煤工艺、消防设施、材料配件计划供应协调等。 　 　 2.定期召开专业技术会议，分析选煤工艺中存在的问题。 　 　 3.做好材料配件计划供应工作。 　 　 4.负责图纸绘制、工艺流程的研究及分析，每月综合报表的上报以及其它技术资料的管理工作。 　 　 5.组织审批技术操作规程、安全技术措施及工艺操作规程，并对其执行情况进行监督。 机电厂长 1.负责全厂机械设备的管理与维修，材料计划和消耗管理，及机电车间管理工作。 　 　 2.严格按设备完好标准开展质量达标和技术革新活动，经常深入现场掌握设备的运转状况，发现问题及时处理，保证设备完好率在95%以上。 　 　 3.有设备布置图，配电系统图，设备移动时及时更新。 　 　 4.按照检修考核制度及时上报预防性检修计划，同时按照制度要求及时提报周、月度检修计划。 　 　 5.主持对机电设备的检查，对查出的隐患及时排除，对暂不能解决的隐患，要及时制定安全措施，报矿总工程师批准后实施。 　 　 白庄选煤厂班组层级化管理考核细则 项目 内容 扣分标准 得分 扣分原因 备注 安 全 生 产 25 分 1．完成任务：按计划保质保量完成各项生产任务。 1.计划任务完不成不得分； 　 　 　 2．健全制度：认真落实各项安全生产法律法规，根据工作性质，建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度，发挥制度的管控约束作用。 2.班组制度不健全扣5分； 　 　 　 3．现场管理：加强现场安全管理，推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法，加大现场隐患排查力度，杜绝“三违”行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全“零”目标。 3.无执行“手指口述、岗位描述”扣5分，隐患排查不及时，作业区域存在明显隐患，班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣10分； 　 　 　 4．加强培训：加强班组的安全培训，尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质，切实做到持证上岗，争当本质安全人，打造本质安全岗，创建本质安全型班组。 4.班组学习制度不落实，不按规定接受上级培训扣5分。 　 　 　 质量 效益 25分 1．质量管理：严格按照质量标准化作业，上标准岗、干标准活，打造精品工程。 1.质量不达标不得分； 　 　 　 2．节支降耗：建立班组物耗管理台帐，抓好备品备件及材料的管理和使用，科学、合理使用材料和设备，杜绝浪费。 2.材料管理不规范，出现丢弃等浪费现象扣5分，完不成队下达考核指标的扣5分； 　 　 　 3．提高效率：抓好作业循环，提高工效。做好生产设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。 3.不能坚持正规作业循环，不落实计划检修和日常检修制度扣5分； 　 　 　 4．文明生产：抓好现场文明生产。 4.文明生产不达标扣10分。 　 　 　 技能 素质 20分 1．团队学习：大力开展团队学习活动，坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动，提高员工的学习能力和实践能力。 1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣10分； 　 　 2．岗位练兵：立足本岗位、本工种，坚持开展职工岗位练兵活动，积极参加矿级以上各类技能大赛活动，培