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室内装饰项目降低工程造价的技术组织措施 室内装饰项目降低工程造价的技术组织措施提要：管理节约措施1）收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。采取经济措施控制项目成本，抓好计划成本的贯彻实施工作 更多精品源自方案 室内装饰项目降低工程造价的技术组织措施 工程造价的控制是企业经营的归宿点，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。 　　1工程成本造价控制目标 要始终站在雇主的角度，树立工程全局观念，通过科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求”过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。 　　2降低工程造价措施 　　建立项目成本核算体系 在工程施工前，由成本核算室根据合同及相关文件，对工程进行成本分析并编制成本计划。在成本计划中，将各项成本进行分解，形成在施工中切实可行的成本操作目标，确定每个施工项目的成本最高值，作为成本控制的依据。制定的成本计划，将项目成本与费用计划和费用支出控制在计划范围之内。落实成本责任制，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。 实现各项目部的成本核算制度及责任承包，包工期、包质量、包材料消耗、包人工消耗、包管理费用、制定相应的奖惩措施，调动各级人员的积极性。 施工前对工程项目进行成本管理，运用定量分析和定性分析方法对未来成本做科学估计，进行预控，使项目经理能够选择最佳方案，合理组织施工。 　　管理节约措施 （1）收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。采取经济措施控制项目成本，抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。以合同的形式加强对分包单位的经济约束。 （2）尽量减少设计变更洽商，及时作好与业主、监理签认工作，对合同中规定的有关影响合同价的部分，由项目总工商定，必要时，由项目经理进行确认。 （3）尽量采用”三新”材料和技术，通过技术革新来提高材料的使用率或加快施工进度。 提高工程质量，为缩短工期起到重要作用。同时作好成品保护工作，减少重复施工。 　　材料节约措施 （1）把好材料质量的验收关 ①材料验收的基本要求 对于验收入库材料的品种、规格、数量、质量、包装、价格及成套产品都要认真检查，准确无误。在规定的时间内，项目部专业工程师及时与监理单位联系共同验收，做好材料进场验收记录。 ②材料验收工作程序 搜集有关合同、协议及质量标准等资料；预备有准确的检测仪器；计划堆放位置及铺垫材料；安排搬动人员及工具。材料验收前要认真核对资料，包括定货合同、供货方发票、装箱单等，规格、型号、数量及交货日期核对；产品合格证、检测报告、安装技术说明、3c认证、长城标志等；承运单位的运单与发货时间核对，如运输中的残损、短缺、应有运输单位的运输记录。材料必须依据有关证据进行验收，没有证据或证据不齐全不得验收。 ③质量验收管理 质量验收包括外观质量和内在质量，外观质量以仓库验收为主，内在质量即物理化学特性，有质量证明书，所列数据应符合标准规定，则视为合格，方可入库。没有质量证书者，凡有严格质量要求的材料，则抽样检验，合格者再办理验收手续。供货方按合同规定附材料质量检测报告，而发货时未附材料质量检测报告，收货方可拒付货款，并立即向供货方索取材料质量检测报告，供货方应立即补送，超过合同交货期补齐的，即作逾期交货处理。 （2）重视材料的保管工作 重视材料的保管保养工作，减少材料中间环节的损耗。即根据库内材料的性能特点，结合仓库条件合理存入和维护保养的各项工作。基本要求是：保质、保量、保安全。做到合理堆垛、精心看护、经常检查、确保安全。 ①合理保管 材料存储位置应按施工现场总平面图要求，统一规则、划线定位、统一分类标识。 ②精心看护 材料本身的理化性能受气候等自然因素的影响