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工程进度控制办法 工程进度控制办法提要：要求承包单位编制工程所需的主要材料、设备的采购、进场计划，提出具体的预留、预埋配合计划，包括配合的时间、加工周期、使用时间等。 源自计划范文 工程进度控制 由工程部主持实施完成 （一） 事前控制 1.审查施工单位编制的施工总进度计划 承包单位应绘制网络进度总计划和横道水平总计划两种表达形式。 1)总进度计划应包括的重点内容 l计划总工期应小于合同工期； l施工过程划分是否有大的漏项； l施工顺序和相互衔接及开工、结束时间的合理性。 l施工过程中的技术问题； l作业面，物资供应，劳动力安排，机械设备等能否满足进度安排的要求； 要求承包单位编制工程所需的主要材料、设备的采购、进场计划，提出具体的预留、预埋配合计划，包括配合的时间、加工周期、使用时间等。监理单位应对此项进行审查。 （二） 事中控制 1.编制月、周施工进度计划。承包单位应绘制网络进度总计划和横道水平总计划两种表达形式； 2.收集信息资料，包括施工的质量、进度、工期安排等实际信息，为调整计划安排做好准备。 （三） 事后控制 1.根据阶段性的施工进度计划比较实际的进度，通过协调及监理单位的监督作用进行纠偏； 2.当实际的工程进度不能小于