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生产与运作管理 项目管理 §14.1什么是项目管理 项目可定义为一系列的相关工作，这些工作通常会有一些主要的产出，同时需要一段时间去完成。 项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制资源(人员、设备和物料)，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法，使其满足项目的技术、成本和时间等方面的要求。 具有以下基本特点： 项目管理是一项复杂的工作 项目管理具有创造性 项目有其寿命周期 项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织 项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用 14.2项目组织结构 在项目开始以前，高层管理者必须确定采用何种组织结构，以便能将该项目的活动与其企业的经营活动紧密联系。组织结构的主要类型有：纯项目和矩阵制。 纯项目 由一个装备齐全的项目小组负责该项目全部的工作。 优点： 项目经理对项目拥有充足的权力 小组成员只向一个上司汇报，他们不必分心向职能区域的管理者负责 联系线路缩短，可以迅速做出决策 小组成员的自豪感、士气以及信誉都很高 缺点: 资源重复配置，设备和人员都不能跨项目其享 忽视了组织目标和企业政策，小组成员无论在精神上还是在实质上都与组织发生了偏离 由于削弱了职能区域的权力而使项目组在新技术和新知识方面落后 因为小组成员没有职能领导的“家”，因此他们缺乏安全感，他们会为项目结束后的生计