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建筑工程公司绩效考核办法 建筑工程公司绩效考核办法提要：考核人：各部门内部考核；项目经理对项目部成员进行考核；总经理对总工程师、各部部长、项目经理进行考核 资料来自 建筑工程公司绩效考核办法 1 适用范围：公司管理人员。 2 考核内容： 考核人：各部门内部考核；项目经理对项目部成员进行考核；总经理对总工程师、各部部长、项目经理进行考核；总经理核准。 考核年度：每年年中、年末考核各一次。 考核时问：每年6月30日、l2月31日。 考核面谈：由考核人组织被考核人面谈，确定考核的分数，并通过交流，使员工发扬成绩，认识不足，纠正错误，以积极的态度对待过去，满怀信心的对待未来，努力工作。 面谈内容： ■在这段时间工作中遇到过何种麻烦、困难。 ■表明一下自已希望掌握的工作业务知识、能力，并且希望上级给予何种指导，希望参加何种训练。 ■在继续从事现有的工作方面，有何希望和建议。 ■现有的职务，有何能力没有得到充分发挥。 ■为发挥和发展自己的能力，正在做些什么努力，具体说明。 考核资料到由人力资源整理归档，档案室保存，无总经理批示不得外借，考核结果于次月公布。 3 考核原则：办理考核人员要实事求是，不得营私舞弊或遗漏，否则罚款200元／次。 4 考核情况： 全年两次考核排名末位，不予考虑加薪、晋升。 全年两次考核排名首位，将予以考虑加薪或晋升。 若有奖金，将以考核成绩作标准按比例下发。 5 考核用表： 《高级管理人员考核表》--总工程师、项目经理、工长、技术负责人及各部部长考核使用。 《专业人员考核表》--项目部及分公司工程技术人员、公司办公室管理人员。 6 评定结果如下： 有实力，适合于晋升。 符合职务要求，可以重点培养。 符合职务要求，可以胜任本职工作。 经过续继学习，努力提高自身素质，可以任本职工作。 无法胜任本职工作。 资料来自 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to create a good atmosphere for education, and to promote the all-round development of students, to establish a scientific moral education full of vigor the For long-term mechanism.Two, the goal of moral education:To guide the students to form the correct world outlook, outlook on life, values, to cultivate students unity and mutual assistan