MTP中层管理能力提升.pptVIP

基层主管经常忽视的小错误 推委责任 没有做到对下属的教育 建立小团体 忽视了公司伦理 只关注细节或最终目标 心胸不够宽广 设想多于行动 1、推委责任 主管的自豪来自有担待 不要什么事情都请示上级 2、没有做到对下属的教育 对属下不可过分纵容 成功培养下属是自己升迁的第一步 不培养下属自己会累死 3、建立小团体 内部分裂 对外窗口不一致 4、忽视了公司伦理 大家都是好哥们 接受下属的馈赠 没有意识自己对于下属的责任 5、只关注细节或最终目标 6、心胸不够宽广 只使用或喜欢不如自己的下属 不要为缺点而耿耿于怀 领导要有容人之量 7、设想多于行动 没有行动一切都是空谈 积极工作一定可以得到赏识 四、非薪酬激励的方法和技巧 1.把每位下属都当成大人物来看，使下属被尊重的心理得到满足； 2.记住每个下属的名字； 3.把下属的个人问题当成重要问题对待； 4.经常使用头脑风暴法解决问题； 5.少说“我”，多说“我们”； 6.同下属谈话时，先听后说；尽量以轻松的口气和下属讲话；让下属承担富有挑战性的工作；关心员工的家属(例如先生、太太、孩子的生日)； 7.赞美要真诚、具体，否则就不要说出来；在第三者面前赞美下属；赞美下属的家人； 8.以身作则； 9.不鼓励“小报告”，装着没听见或者忘记了； 10.坚决剔除烂苹果(严惩为了个人私利，攻击同事、上司的行为)； 11.竞赛时，选择双方实力相当做竞争伙伴； 12.根据公司利益需要，设立一些荣誉奖章、证书，让员工争取； 13.要团结那些和自己意见不同的人，还要团结那些反对过自己并且被证明是反对错了的人。 胡萝卜、鸡蛋、咖啡豆 无意间发现的一个幻灯片，觉得很有启发性，尝试着翻成汉语，然水平有限，语义未达之处，也只能如此了。 Put three pots of water over the fire.先往三只锅里倒入一些水，然后把它们放在旺火上烧 。 一、主管角色认知 二、基层主管经常忽视的小错误 三、如何成为优秀的基层主管 四、打造卓越的基层团队 五、有效的沟通与激励 现在要选举一名领袖,而你 这一票是很重要的关键。下面是关于这三位候选人的一些事实－－ 一、主管角色认知 二、基层主管经常忽视的小错误 三、如何成为优秀的基层主管 四、打造卓越的基层团队 五、有效的沟通与激励 4、打破惯性思维 温斯顿?丘吉尔 富兰克林?罗斯福 亚道夫?希特勒 候选人A：跟一些不诚实的政客有往来，而且常请教占星学家。他有婚外情，是一个老烟枪，每天喝18-20杯的马丁尼烈酒。 候选人B：他有两次被解雇驱离的纪录，每天睡到中午才起来，大学时吸过鸦片，而且每天傍晚会喝威士忌，晚上常醉酒 。 候选人C：他是一位受勋的战争英雄，素食主义者，不抽烟。只偶尔喝一点啤酒，从没有发生过婚外情，喜欢艺术，有毅力 。 紫 黄 蓝 绿 白 红 黑 绿 蓝 黄 黑 红 紫 白 白 紫 黄 红 蓝 黑 绿 一、主管角色认知 二、基层主管经常忽视的小错误 三、如何成为优秀的基层主管 四、打造卓越的基层团队 五、有效的沟通与激励 4、打破惯性思维－读颜色 紫 黄 蓝 绿 白 红 黑 绿 蓝 黄 黑 红 紫 白 白 紫 黄 红 蓝 黑 绿 一、主管角色认知 二、基层主管经常忽视的小错误 三、如何成为优秀的基层主管 四、打造卓越的基层团队 五、有效的沟通与激励 4、打破惯性思维－读颜色 4、打破惯性思维－连线 一、主管角色认知 二、基层主管经常忽视的小错误 三、如何成为优秀的基层主管 四、打造卓越的基层团队 五、有效的沟通与激励 九个笑脸 四条直线 不断笔 5、80 / 20 原则 一、主管角色认知 二、基层主管经常忽视的小错误 三、如何成为优秀的基层主管 四、打造卓越的基层团队 五、有效的沟通与激励 关注紧急重要的事情 抓大放小 6、要让下属感知你的关心 一、主管角色认知 二、基层主管经常忽视的小错误 三、如何成为优秀的基层主管 四、打造卓越的基层团队 五、有效的沟通与激励 真心关爱你的属下 知道他们真正需要的是什么 7、永远不要打击员工的热情 一、主管角色认知 二、基层主管经常忽视的小错误 三、如何成为优秀的基层主管 四、打造卓越的基层团队 五、有效的沟通与激励 8、良好的工作心态 一、主管角色认知 二、基层主管经常忽视的小错误 三、如何成为优秀的基层主管 四、打造卓越的基层团队 五、有效的沟通与激励 机会总是留给有准备的人 在自己的岗位做到最好 一、主管角色认知 二、基层主管经常忽视的小错误 三、如何成为优秀的基层主管 四、打造卓越的基层团队 五、有效的沟通与激励 做最优秀的基