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封面 报道 揭秘高智发明的商业运营之道 文 / 袁晓东 孟奇勋 袁晓东 其商业模式的成功经验，同时也必须做好 权基金的形式获得，投资重点涵盖了信 华中科技大学管理学院副教授 相应的政策应对措施。 息技术、生物医疗、材料科学等技术领 孟奇勋 域。高智发明的组织结构主要包括四个 华中科技大学管理学院博士生 一、高智发明的成长历程 部分（如图1所示）：一是“专利购置部 高智发明由微软公司前首席技术官 门”（IP Acquisitions），由The Invention 内森·米沃尔德（Nathan Myhrvold）和 Law Group负责从第三方获取专利；二 软件架构师爱德华·荣格（Edward Jung） 是“创新部门”（Inventioneering），由 等人在2000年共同创立，公司总部位于美 Intellectual Ventures Legal Services和Searete 国华盛顿州的贝尔维尤市。与传统的公司 负责内部的创新研发；三是由“投资者 有所不同的是，高智发明并不从事任何 关系部门”（Investor Relations）负责 现 代 管 理 学 之 父 彼 得 · 德 鲁 克 表 实际产品的生产，而是专注于发明投资业 管理投资事宜；四是由“商业化部门” 示：“当今企业之间的竞争，不是产品之 务。目前，高智发明拥有760多名雇员， （Commercialization）负责专利资产的开 间的竞争，而是商业模式之间的竞争。” 由科学家、技术专家、商业领袖、项目 发。此外，“研究部门”（Research）和 从某种意义上而言，商业模式的竞争已经 管理专家、律师以及知识产权专家等各行 “知识产权运营部门”（IP Operations） 成为企业竞争战略的最高形态。美国高智 业精英组成，运营资本主要是通过私募股 还为上述四个部门提供业务支持。例如， 发明公司（Intellectual Ventures）聚焦于商 业价值链的发明投资这个细分市场，通过 专利授权、创建新公司、建立合资企业以 及发展合作伙伴关系等多种方式来促进发 明成果的商业化。目前，高智发明已成长 为全球最大的专业从事发明投资的公司， 这种新兴的商业模式也引起了产业界的极 大关注。它究竟是驱动发明创新的“天 使”，还是榨取商业利润的“恶魔”？对 此，我们尚无法做出明确的判断。当务之 急是深刻揭示高智发明的运营之道，借鉴 图1 高智发明的组织结构 19 它们可以帮助公司分析如何从事专利购 投资的公司，管理的投资基金总额大约50 由此来确立自己的竞争优势。事实上，高 买、开发和商业化等 【1】 亿美元，并拥有超过3万项的专利和专利 智发明成立的初衷是为那些饱受“专利蟑 。 鉴于高智发明行事低调，并且通常 申请（每年正在以上千件的速度递增）， 螂”（Patent Trolls）侵扰的企业提供防御 采用“空壳公司”和保密协定等方式来开 公司还宣称已经从专利许可项目中获得将