文化项目管理期末总复习.docVIP

文化项目管理 第一章 文化产业的理论发展中几个派别以及他们所提出的理论：法兰克福学派的文化工业理论；英国文化学派的大众文化研究；西方文化产业的应用理论 2.文化产业各个国家的定义： (1)联合国教科文组织：文化产业就是按照工业标准，生产、再生产、储存以及分配文化产品和服务的一系列活动。 (2)欧盟：欧盟将“文化产业”成为“内容产业”，即“那些制造、开发、包装和销售产品信息产品及其服务的产业。” (3)美国：称之为“版权产业”，版权产业由核心版权产业、相互依靠的版权产业、部分版权产业以及边沿版权产业等四种产业组成。 (4)英国：称之为“创意产业”，指“那些出自个人的创造性、技能及其智慧和对知识产权的开发生产可创造潜在的财富和就业机会的活动。” (5)其他：澳大利亚：用同心圆来界定文化产业的行业范畴。日本：“与闲暇相关的服务业，包括属于服务领域中的电影业、产出液、广播业等，此外还包括娱乐用品的出租业、剧场与演出场、赛车赛马场、体育场、公园、集会场所。” (6)我国：从事文化产品生产和提供文化服务的经营性行业。文化产业是与文化事业相对应的概念，两者都是社会主义文化建设的重要组成部分。文化产业是社会生产力发展的必然产物，是随着我国社会主义市场经济的逐步完善和现代生产方式的不断进步而发展起来的新兴产业。 3、文化产业的特性： 文化性、融合性、集群性、一体性、全球性 4、文化产业管理运作模式： （1）简单运营模式：主要是指以个体劳动为主的文化产品生产和流通过程。 生产者→意义解说者（如影评家、画评家、艺术评论家等）→经纪人（艺术经营结构）→消费者 （2）复杂运营模式：复杂的文化产品，如电影、动画片、网络游戏等，在生产时需要艺术家、创意人员和普通工作人员的多方协同配合。 生产者和辅助生产者→行业协会→生产机构→销售机构→市场(协作生产——行业协会--资产整合与产业链延伸) 第二章 1、双代号网络的组成：工作、节点、线路 2、项目的特性： (1)目的性。任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 (2)独特性。每个项目都有某些方面是以前所没有做过的，是独特的。 (3)一次性。每个项目都有自己明确的时间起点和终点，不管项目持续多长时间，每个项目都是有始有终、一次性的。 (4)特约性。每个项目都会受客观条件和资源制约。 3、项目管理的目的、手段、特征、要素： (1)目的：最终目的是满足甚至超越项目各方对项目的需求与期望。 (2)手段：综合运用各种知识、技能、方法和工具。 (3)特征：创新性。普遍性。目的性。独特性。复杂性。项目管理需要专门的组织和团队。项目经理的作用非常重要。 (4)要素：资源，需求和目标，项目计划，外部环境。 （4、基本估算技术与方法的区分： (1)项目活动时间估算的技术和方法：专家判断法、类比估算法。） (2)项目进度计划的技术和方法：甘特图法、关键路径法、计划评审技术 (3)项目质量管理的方法及技术：流程图、项目质量成本分析、水平对比法 (4)质量控制的方法：检验、控制表、排列图、抽样调查统计 第三章 1、文化产业项目的的概念与内涵、特征： (1)概念与内涵：文化产业项目是特定组织的任务或努力 文化产业项目具有明确的顾客导向性 文欢产业项目受特定的资源约束 文化产业项目的项目范围一定 文化产业项目是一次独特的文化活动 文化产业项目具有社会综合收益 （(2)特征：①文化产业项目的一般性特征：目标性、一次性、制约性、过程性 ②文化产业项目的特有属性： 文化产业项目的高创新性、文化产业项目价值的隐形、文化产业项目过程的复杂性、文化产业项目受益多重，但量化困难。） 文化产业项目管理的内容包括了项目的计划，组织，领导，控制等活动 文化产业项目管理的特征：文化产业发起的复杂性和综合性 策划的艺术性和技术性 申报和审批的严格性 实施后果的不可修改性和风险性 第四章 （一、需求分析的方法： 1、项目需求调查方法：项目需求调查的内容一般包括三个方面：有效需求、潜在需求以及需求的增长速度，项目人员可以采用抽样调查法、观察法、访问法、实验法等进行需求调查。文化产业项目需求调查基本可以划分为三个阶段：调查准备、调查分析、调查分析总结三个阶段。 2、项目需求预测方法：是在项目需求调查的基础上，运用已有的知识、经验和科学方法，对市场未来的发展状态、行为、趋势进行分析并作出推测与判断的过程。一般可以分为定性预测和定量预测两个大类，定性预测的核心是专家预测，主