神州图骥数字出版事业部职业化培训概论篇.pptxVIP

神州图骥数字出版事业部职业化培训概论篇.pptx

  1. 1、本文档共138页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
神州图骥数字出版事业部职业化培训概论篇

神州图骥·数字出版事业部 职业化培训;工作/事业是立身之本, 没有比职业发展与规划更紧迫的事情了!;马斯洛需求层次理论;维持人生正常开支需要多少钱???;一辈子有效的工作时间是多少?; 一个拥有大量财富,且关爱他的员工,诚信正直的老板这样和他的员工说: 给你一套100万的房子要不要? 给你一辆100万的汽车要不要? 给你年薪百万要不要? 你若能完整的回答一个问题这些全是你的!;你想多少年“磨一剑”?; 中国五千年来就没有产生过像美国IBM、朗讯、惠 普、微软等这样的大企业。因此中国的管理体系和管理 规则及适应这种管理的人才的心理素质和技术素质,都 不足以支撑中国产生一个大产业。我们只有靠自己进步 (管理与服务的全面建设),否则,一点希望都没有了。 ——任正非; 神州图骥:职业化发展管理 “提速”执行力 企业理念:“志之端谨,行之精进,守之精确,修之完美”。企业精神的内驱力。 神州图骥正从产品方向相对单一的小公司,逐步成长为业务涵盖互联网、移动通讯、文化出版等五大产业地名文化航母。 只有职业化、流程化,才能提高企业的运作效率,降低管理内耗。 ;内容提纲;第一章 职业化的内涵;冰山理论;职业化是什么?;职业化的要素和意义;职业化包括哪些内容? ;第二章 职业心态;一个小小的数学公式帮我们说明一个问题!;如果 英文字母 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z 依序代表 下列相对数字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26.; 努力工作 H-A-R-D-W-O-R- K 8+1+18+4+23+15+18+11 = 98% 知识 K-N-O-W-L-E-D-G-E 11+14+15+23+12+5+4+7+5 = 96%; 态度(attitude) A-T-T-I-T-U-D-E 1+20+20+9+20+21+4+5 = 100% ; 我们从以上数字运算得到一个确定的结论:那就是努力工作和知识只能让我们接近目标, 而态度能让我们达成目标! ;积极上进的职业心态;两种职业心态;工作就是事业!;(一)调整心态的八种方法;(二)知识 欲望 技巧和习惯的关系;(三)心智成长的三个阶段;◆ 走上了社会,你会发现这个世界上:你认为理所当然的事情将会越来越少,你所感谢的事情将会越来越???。;用敬业的心做事, 用感恩的心做人!;第三章 职业习惯;什么是职业习惯?;职业习惯、职业锚如影随形,决定一个人的职业方向;甚至,可能影响人的一生。;;不好习惯的表现方面;几种不良工作习惯影响你的发展 ;3、对他人求全责备 每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时,应该协助去解决,而不应该只做一些求全责备式的评论。特别是在自己无法做到的情况下,让自己的下属或别人去达到这些要求,很容易使人产生反感。长此以往,这种人在公司没有任何威信而言。 4、出尔反尔 已经确定下来的事情,却经常做变更,就会让你的下属或协助员工无从下手。你做出的承诺,如果无法兑现,会在大家面前失去信用。这样的人,公司也不敢委以重任。 ;5、行动迟缓 在接受到工作任务之后应该立即行动。很多工作都是多名员工相互协作开展的,由于你的迟缓而影响了整体工作的进度,会损害到大家的利益。有时候,某些工作你可能因为客观原因无法完成,你应该立即通知你的上级,与他讨论问题的解决方案。无论如何,都不应该将工作搁置,去等待上级的询问。 6、一味取悦他人 一个真正称职的员工应该对本职工作内存在的问题向上级提出建议,而不应该只是附和上级的决定。对于管理者,应该有严明的奖惩方式,而不应该做好好先生,这样做虽然暂时取悦了少数人,却会失去大多数人的支持。 ;7、传播流言 每个人都可能会被别人评论,也会去评论他人,但如果津津乐道的是关于某人的流言蜚语,这种议论最好停止。世上没有不透风的墙,你今天传播的流言,早晚会被当事人知道,又何必去搬石头砸自己的脚? ;好习惯的表现;好习惯的表现;好习惯的表现;好习惯的表现;好习惯的表现;好习惯的表现;职业习惯后话;第三章 和谐的人际关系;(一)英雄与用武之地;(二)人际关系;(三)摆正交往心态 改善人际关系 ;2、公司内部人际关系的分类;3、交往心态;(四)如何处理组织外部的人际关系;(五)如何处理组织内部的人际关系;有效沟通的6个阶段;第四章:时间管理;(一)时间管理的陷阱 ;(二)认识时间管理;3、为什么要进行时间管理? 花费

文档评论(0)

sheppha + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5134022301000003

1亿VIP精品文档

相关文档