龙虎网升级一年后.docVIP

龙虎网升级一年后 　　2009年7月3日,南京日报报业集团出台文件,宣布:招聘集团新网站总经理兼总编辑,这标志着龙虎网的整合正式启动。9月,新网站班子陆续到岗。 　　一年之后,龙虎网独立IP由5万左右上升至日均25万,最高时达到60万,主动性网民由改版前8千多人增加到8万,本地用户数大幅增长。龙虎网经营收入也大幅增长,今年上半年网络广告完成全年任务的113.82%,同比增长344.24%,实现利润50多万,完成到款收入378万。 　　龙虎网这一年来的探索表明,在尝试做南京第一家网上都市报。什么是网上都市报?它是一个城市综合信息门户,是本地最大最及时最权威的新闻发布平台,是本地最有活力的社区互动平台,是最丰富最全面的生活资讯平台,还是游戏、地图、电子商务、博客、多媒体娱乐、图库、搜索和同城交友等平台。就像纸媒中最市场化的都市报一样,拥有最广泛的都市读者群。这是一个巨大的转型,这是一个伟大的升级! 　　城市新闻网站的赢利模式是什么?龙虎网创办十年来,始终处于苦苦摸索之中。中国的互联网站,目前只有民营门户网站、游戏网站、成人网站等三种内容提供型网站出现盈利。作为国内创办较早的地方城市新闻网站,龙虎网一直致力于做本地的新闻,但迷失自己的市场化方向。结果生活资讯、社区互动服务等无力开展,最后连新闻的阅读率也节节下降。影响力随之越来越弱,经营体量偏小,始终没有形成有效的盈利模式。 　　其实,看看中国报业的发展,我们可以清晰的看到,都市报在九十年代后期的这一轮崛起,这些报纸出现的时候各地都有很强大的报纸存在,但他们很快占领了主流舆论阵地,经营收入大大超过自己的母报。他们靠的是什么,是真正的做市民需要的新闻;全方位提供新闻信息服务,受众第一而不是传者第一;最关键的是都市报都是自主经营,领导班子首先要对经营负责,而不是仅仅对内容负责。 　　那么网站要做成都市报,就要全方位的提供当地市民需要的新闻、生活资讯,提供互动、地图、游戏等服务。这其实也就是地方综合信息门户。 　　我们看到,立志做门户网站的,除了新浪这样的全国性民营网站,地方门户网站全线亏损。但我们认为,城市综合信息门户网站的春天正在到来,龙虎网作为中国的一个地方城市综合信息门户网站,将有机会成为盈利的代表。 　　首先,大环境支持龙虎网的这一转型升级。中国互联网的普及率正在高速发展,地方城市门户网站盈利所需的受众群体正在形成。目前。《南京现代快报》、《金陵晚报》、《扬子晚报》这三张读者覆盖面居前三的都市报均盈利,而他们的阅读率,据央视CTR在2006年的调查数据。2006年上半年,同城媒体之首的《金陵晚报》平均阅读率不过48.07%,而第三名为22.13%。到2012年底,南京目前有可能获得市场前三名地位的网站有、西祠、HOUSE365、龙虎网、中国江苏网等,而从目前市场前三位的网站来看,西祠、HOUSE365等并非定位为城市综合信息门户网站。龙虎网已于2009年秋天提前起步,龙虎网最有可能成为三年后的最强者。 　　其次,互联网技术的进步,提供了满足受众需求的各种方式,如海量信息、搜索、社区、在线支付等等,内容提供型网站的发展巳不存在技术障碍。 　　第三,南京市及报业集团非常关心支持龙虎网发展。 　　报业集团现领导班子到任后,一直比较重视新媒体的发展,2007年春天,在集团会议上,集团一把手提出,这一年是报业集团新媒体的元年,吹响了向新媒体进军的号角。2008年成立了新媒体部,着手整合内部的新媒体资源。2009年9月,集团把龙虎网和南京手机报、南京报业网整合到一起,选拔了新的领导班子。集团为此给予了极大的资金、人才扶持。 　　第四,内部团结,员工干劲十足。报业集团慎重挑选网站领导班子,有效提升了团队的战斗力,新领导班子制订了全员抓经营的考核制度,给每一位想干事、有思路的员工工作机会,鼓励员工发展个性,强调执行力和创造性。 　　龙虎网的转型升级,我们计划分步实施。第一步,是从去年到今年底,重点搭建三大平台,即:南京市最大最及时最权威的新闻发布平台,最贴近南京市市民生活的社区互动平台,最融入南京民生的生活资讯平台。 　　为满足搭建三大平台的需要,我们对原有的新闻发布平台、互动平台、直播平台、统一用户平台等进行了升级改造。在报业集团支持下,我们依据统一规划分步实施的原则,分步骤购买了相应的软硬件,进行技术升级。从去年下半年起,我们先后购置了CMS新闻发布系统、流量分析系统、视频直播软件、广告发布管理软件,自己开发了统一用户平台。 　　打造三大平台,需要更多更专业的人才。两网整合时,龙虎网约有60多名员工。整合后,我们不断招揽人才,面向集团及社会先后招募了技术总监、广告总监、房产总监等专业人才,全网站员工达到130多人。 　　在新闻发布平台建设上,去年12月17日,