房地产公司员工手册：学习与发展篇.doc

房地产公司员工手册：学习与发展篇 房地产公司员工手册：学习与发展篇提要：工作技能培训根据工作的需要或部门的申请，公司不定时地组织业务、礼仪、计算机操作等工作技能培训 更多精品源自方案 房地产公司员工手册：学习与发展篇 一、培训 1．新员工入公司培训 新员工加入公司后，企业管理部组织新员工接受短期的入职培训，让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策等，并安排一名部门同事作为新员工的入职引领，便于新员工尽快进入工作状态。 2．部门业务培训 部门负责人根据本部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，对部门职员进行专业技术的培训。这些培训或是在职或是短期脱产培训，与工作实践结合在一起，迅速帮助员工发展成为本部门或本领域的专家能手。 3．工作技能培训 根据工作的需要或部门的申请，公司不定时地组织业务、礼仪、计算机操作等工作技能培训，每位员工都可以参加。 4．职业经理人培训 公司努力使员工有更全面的发展，每位员工都有机会参加职业培训，此项培训提供完备的工商管理课程，帮助员工在短期内提高商业知识、管理技能和管理水平。公司承担培训费用。 5．外出考察 为了拓展视野，有效地借鉴与学习，管理人员和专业人员会适时被组织到境内外优秀的企业或机构参观和考察，公司承担费用。 6．其他培训 企业管理部邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。 二、考核 1．试用考核：员工试用期间（三个月）由用人部门主管负责考核，期满考核合格者，填写“试用人员考核表”交与企业管理部，报经总经理核准及公布后，方得正式聘用。 2．日常考核：各级（部门）主管对于所属员工应就其操行、学识、经验、能力、工作效率、勤惰等，随时作严格的考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。 3．年度考核：企业管理部应将员工假、奖、惩随时记录，以为办理年度考核参考。（考核办法另行制定） 4．考核成绩：分为甲、乙、丙、丁四等。 5．考核时间：员工年度考核定为每年元月举行，由直属部门负责人考核并由公司考核小组核定，年度优秀员工将在公司年度员工表彰大会上公布，给与奖励。 6．办理考核人员应严守秘密，不得徇私舞弊。 三、发展途径 1．您在公司的个人发展表现为您个人价值的提升，不仅意味着能力提升，还包括： ■以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉； ■以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间。 2．职业体系 ■公司关注职员的职业发展，鼓励职员在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。 ■公司可以向职员提供两种职业发展道路： ·专业系列道路，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的发展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标； ·职务系列道路，是指通过协调、组织团队和团队成员工作，完成团队工作目标，实现业绩的方式。 3．晋升机制 在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。 ■主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质； ■不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩； ■敏锐的察觉公司内外部环境的变化，并主动适应变化； ■获得同事的高度信任，和他们共同创造优秀成果； ■具有全局观念，了解公司的战略； ■符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。 4．内部流动 ■公司可以根据您的能力、工作表现和业务需要，在征求您个人意愿后，安排您在本单位内进行流动，以更好地帮助您发挥潜质，提升职业发展的必要技能； ■若您有在公司内部流动的意愿，可向企业管理部提出，由企业管理部协调办理调动手续并最终确认； ■企业管理部将及时公布公司内部职位空缺信息，您可以直接报名也可推荐外部人才，企业管理部及相关部门会负责具体协调工作； ■具体请参阅公司调动管理的有关规定。 四、特别提示： 公司不主张职员过于频繁地调换工作岗位： 1．若您入司不满一年，或在一个岗位上工作不满一年，原则上公司不接受您的调动申请； 2．公司录用的高校应届毕业生，原则上入司两年内不能申请内部调动； 3．在申请调动成功一年之内，公司不再接受您的调动申请。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventiona