房地产项目部的部门职能说明书.doc

房地产项目部的部门职能说明书 房地产项目部的部门职能说明书提要：成本控制：参与指定项目的工程建设费用预算；根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对项目成本进行控制 精品源自保洁 房地产项目部的部门职能说明书 部门基本信息 部门名称：项目部 分管上级：常务副总 下属部门：无 部门本职：负责公司指定项目的工程建设现场管理 部门宗旨：高效完成项目建设任务，实现公司下达的项目建设目标 职能描述 主要职能 1.计划管理：参与拟订指定项目的开发计划；根据项目开发计划、工程管理部的年度工程建设总体计划，拟订具体建设实施方案和资金预算，提出工程施工管理人员需求计划；审核施工单位制定的施工进度计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等；拟订月资金需求计划 2.进度控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案以及施工进度计划，及时跟催各项技术资料、设备、材料等资源，根据项目施工进度计划对项目的进度实行动态控制，对不能如期按计划实施的环节及时协调、跟踪及解决；每月编制实际工程进度表，对进度状况进行检讨，并及时上报工程管理部； 3.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等；核实施工单位实际资质、人员素质状况；核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件；核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，核实现场有关质量技术报告；对现场质量实施检查，并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查； 4.成本控制：参与指定项目的工程建设费用预算；根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对项目成本进行控制，对工程施工中的关键环节进行重点控制；定期进行工程费用差异分析，提出控制工程成本突破预算的方案和措施；熟悉设计图纸和设计要求，详细进行工程计量，复核工程付款帐单，严格经费签证；做好施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔提供依据； 5.工程支持：在项目开工前，参与由集团技术中心组织的图纸会审工作和设计交底；根据招投标管理制度，提出招投标申请，参与和协助施工单位和监理单位的招标工作，并根据项目要求，参与施工单位、监理单位合同条款的制作；根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更；审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制；及时处理和上报工程建设过程中的突发事件；协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题；组织做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作，归档整理竣工验收后的相关技术资料并移交技术中心； 一般职能 1.沟通协调：做好与施工单位、监理单位之间的沟通协调工作；协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作；协助做好与当地工商、物价、税务、公安、政府规划部门之间的关系； 2.营销配合：协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作；协助做好物管招标和前期介入工作； 3.档案管理：根据公司档案管理制度，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管工作； 4.其他：及时完成上级交给的其它临时性任务。 主要责任 1.保证项目开发进度如期达成； 2.保证工程质量符合标准； 3.保证工程成本控制在预算范围之内； 4.保证工程安全施工，无重大安全事故； 5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息； 6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性； 7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象； 部门权力 1.根据部门工作需要，提出本部门岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力； 2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门提供相关人员和及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力； 3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择施工单位、监理单位的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权； 4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力； 5.根据公司 房地产项目部的部门职能说明书提要：成本控制：参与指定项目的工程建设费用预算；根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对项目成本进行控制 精品源自保洁 财务管理制度，按规定使用和审批预