2011–管理经济学–3章.pptVIP

第1节 需求估计 第2节 需求预测 国务院技术经济中心承担了国家大型项目的可行性论证，许小年和同事们参与了包括三峡、山西煤炭基地开发、山西能源基地综合开发建设规划、管道输煤在内的一系列项目论证。他和丁宁宁随后承担了《国家重大项目可行性研究条例》的组织工作。1983年，根据国务院的指示，技术经济中心主持了一项大型的预测研究——“2000年的中国”，为政策制定与规划提供依据。 　　2008年，许小年和技术经济中心的老同事们重聚，围坐话当年，回顾上一世纪80年代的那些预测，“结果发现只有人口预测是准的，其余的都不准，而且差了十万八千里”。这位市场经济的信徒越发地坚信：“什么规划、计划都是瞎扯淡。” 如果厂商要实现股东财富最大化的目标，那么对商品或服务的经验估计就是必不可少的。只有准确估计需求函数，厂商才能制定出利润最大化的价格和产量。 第1节  需求估计 需求估计 一、市场调查法 二、统计法 需求估计与需求量的估计？ 一、市场调查法 1.访问调查法(深度访谈和问卷调查) [例3—1] 某公司在1 000人中调查皮革钱包的需求量，调查表中列出了五种价格水平，要求被调查人在每一种价格上表示购买意见，共有六种意见可供选择（1）肯定不买；（2）不一定买；（3）可能买；（4）较可能买；（5）很可能买；（6）肯定买。 调查结果如表3—1所示。 调查人把每种