工程项目组织与管理分解.doc

工程项目组织与管理 考试题型及题量 考题为客观题，考试时间2个半小时，总分130分。（1）单选题60道：四个选项，有一个最符合题意，答对得1分，不选或答错不得分。（2）多选题35道：五个选项，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错误选项。错选或多选，不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。2008年 2009年 2010年 2011年 单选 多选 分值 单选 多选 分值 单选 多选 分值 单选 多选 分值 第一章 概论 8 3 14 9 2 13 9 2 13 8 6 14 第二章 主要参与方 6 4 14 8 3 14 6 3 12 5 2 7 第三章 综合 3 2 7 2 2 6 1 2 5 2 6 8 第四章 范围 2 1 4 2 1 4 3 2 7 3 6 9 第五章 组织 5 4 13 5 5 15 6 4 14 7 6 13 第六章 人力资源 4 1 6 1 4 9 2 4 10 2 8 10 第七章 招投标 7 4 15 7 2 11 6 3 12 7 6 13 第八章 合同 7 4 15 7 4 15 4 3 10 6 8 14 第九章 进度 4 3 10 4 2 8 6 2 10 7 2 9 第十章 费用 5 2 9 7 3 13 4 4 12 4 4 8 第十一章 质量 4 3 10 3 2 7 3 1 5 3 4 7 第十二章 风险 3 2 7 3 3 9 6 2 10 3 6 9 第十三章 HSE 2 2 6 2 2 6 4 3 10 3 6 9 第一章??概????述 第一章第一节 工程项目管理 一、工程项目 (一) 概念和分类 工程项目：为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。 分类： 1、 按投资来源，政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目、其他投资项目； 按建设性质，新建项目、改建项目、扩建项目； 按项目用途，生产性项目、非生产性项目； 按产业领域，工业项目、交通运输项目、农林水利项目、社会事业项目等； 按经济特征，竞争性项目、公共项目、其他项目。 (二) 工程项目的特征 1、一般项目的典型特征 (1) 唯一性。 有特定的建设时间、地点和条件。 (2) 一次性。 都有确定的起点和终点。 (3) 目标的明确性。 有明确的目标。 (4) 相关条件的约束性。 工程项目都是在一定的约束条件下实施的，如工期、产品或服务质量、人财物等资源条件、投资建设法律法规、公众习惯等。这些约束条件既是工程项目的实施依据，也是是否成功的衡量标准。 2、工程项目与一般项目比较，更具复杂性 工程项目投资建设周期长，影响因素多，有些因素具有不确定性和突发性，后果严重，从而导致工程项目的复杂性。复杂性表现为： (1)工程项目交易及生产过程的复杂性。工程项目交易具有先交易、后生产的特征。由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题，相关因素的不确定性和风险，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因，导致工程项目交易及生产过程的复杂性。 (2)工程项目组织的复杂性。由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多。 (3)工程项目环境的复杂性。项目的建设周期长，期间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化，项目团队的上级组织和合作伙伴的组织，建设条件和自然条件都可能发生变化等。 二、工程项目投资建设周期及阶段划分 投资建设周期：指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。分为：前期阶段、准备阶段、实施阶段、投产运营阶段， 项目的投资建设周期是按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合，包括项目从开始到结束所经历的各个阶段。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果。 大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。 1、前期阶段 主要工作：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。 主要任务：对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比选。 工作重点：对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策。 本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往