中国项目管理师高级研修班(青岛大学)--成本.pptVIP

青岛大学国际商学院/青岛企业培训网 中国项目管理师高级研修班 课程内容：项目成本管理 主讲老师：黎 权(PMI、PMP、MBA) 项目成本管理 包括确保项目能够在批准预算范围内完工所需的过程。 主要关注规划用于完成项目活动所需的资源成本。 有四个主要过程 资源计划编制 成本估算 成本预算 成本控制 培训目标 学习项目成本管理的部分术语 学会编制项目的资源清单 学习进行项目成本估算 制定预算和编制成本基准计划 成本变更与挣值管理法 项目成本管理 成本管理----术语 项目成本管理：项目管理的一个分支，包括确保项目在批准预算范围内完工所需的过程。它包括资源规划、成本估算、成本预算和成本控制四个过程。 成本管理术语 资源计划编制：确定完成项目活动需要物质资源（人、设备、材料）的种类以及数量。 成本估算：估算完成项目活动所需的各种资源的近似成本。 成本预算：将（批准的）整体成本估算分配给单个活动上。 成本控制：控制项目预算的变更。 术语 项目成本管理首先关心的是完成项目活动所需要的成本。其次考虑项目决策对使用项目产品成本的影响。 全生命周期成本 在系统或产品的整个使用寿命期内，获得（开发、生产、安装、测试）、运营、维护及寿命期结束时对产品的处理所发生的全部成本。 成本类型 可变成本 随生产量或工作量而变。如物料、供应品、工资等。 固定成本 不随生产的变化而变化的非重复性成本，如设置费，房租 直接成本 直接可以归属于项目工作的成本。如项目组差旅费、工资、使用的物品。 间接成本 一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如税金，额外福利，保安等 沉没成本 已花费的成本（在决定是否继续一个出了问题的项目时不应该考虑）。 机会成本 如果选择另一个项目而放弃这一项目的收益所引发的成本。 测试题 团队培训属于什么类型的成本？ A 直接成本 B NPV（净现值） C 间接成本 D 可变成本 1资源计划编制 资源类别 1.1资源计划编制输入 工作分解结构 由于WBS确定了需要资源的项目组成部分，因此是资源计划编制的基本依据。 历史信息 以前类似工作所需资源的信息 范围说明 包括项目合理性和项目目标，两者都应在资源计划中明确地予以考虑。 1.1资源计划编制输入 资源库描述 描述组织拥有的可供使用的资源（人、机、料）的种类。 在项目不同的时期，资源的数量和水平是不同的。在工程设计早期，资源库拥有大量工程师和高工，但项目后期，资源库可能仅限于那些早期参加过项目熟悉项目的人员。 资源库描述---举例 1.2资源计划编制工具和技术 专家评定 用以评价这一过程的输入信息。 专家来源： 执行组织；咨询人员；专业协会；工业团体 1.3资源计划编制的输出 资源需求 资源计划编制的结果是一份说明书 ，说明WBS中各组成部分需要资源的类型和所需的数量。 资源计划中的资源并非指实际的个人，在这里讨论的是资源的不同类型。 这些资源通过员工分配或采购来获取。 案例一：某项目资源需求描述 练习一： 试根据“绿野仙踪”车载冰箱的WBS，请以小组为单位列出试制样机阶段的资源需求 资源分配 资源平衡技术 在时差内移动任务：当前项目，其他项目 改变时间/成本/资源使用权衡 加班：补偿/无补偿/调休 临时帮助：临时工，合同工 增加人员：增加项目人员；增加永久人员 资源限制进度编制：牺牲优先级别低的项目 测试 编制资源管理计划的目的是： A 确定完成项目活动中需要的物质资源 B 估计完成项目活动所需的资源成本 C 确定潜在可用的资源 D 评估项目资源使用的组织政策 2 成本估算 成本估算是编制一个为完成项目各资源成本的近似估算。 2.1成本估算输入 工作分解结构 资源需求 资源单价 人工费、材料费…… 活动历时估算 （源于时间管理） 历史信息 项目文档：来自组织或个人，是以前项目结果的详细记录。 商业成本估算数据库：来自商业渠道 项目队伍的知识：来自项目成员个人的记忆 2.2成本估算的工具和技术 类比估算法 类比估算，也称自上而下的估算，是专家评定的一种。指利用以前类似项目的实际成本做为估算当前项目成本的基本依据。 主要用于项目信息详细度有限时。 特点：估算成本低，精度较低。 例： 2.2成本估算的工具和技术 类比估算举例： 我们来估算一下建筑面积65000平米、拥有800个房间的宾馆的成本。以前有记录，500个房间的宾馆的成本是3500万美元，而建筑面积是50000平米。那么，800个房间的宾馆的成本估计是多少？ 2.2成本估算的工具和技