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物业公司培训奖惩管理制度 物业公司培训奖惩管理制度提要：”培训奖励”是指对培训工作业绩突出的员工进行精神或物质上的鼓励而采取的各种激励措施 源自房地产资料下载 物业公司培训奖惩管理制度 1.目的 为严肃培训纪律，奖优罚劣，保障培训管理制度的顺利执行。 2.适用范围 均豪公司参加各级培训的所有员工。 3.职责 公司行政人事部负责全公司内部助理级别以上人员的培训奖惩工作。 项目部行政管理部负责项目部范围内的培训奖惩工作。 4.术语 “培训奖励”是指对培训工作业绩突出的员工进行精神或物质上的鼓励而采取的各种激励措施。 “培训惩处”是指对公司培训造成不良影响的员工而采取的各种惩处措施。 5.程序 培训奖励的种类与标准 表彰：颁发奖状、证书或一次性奖金，并通报表彰。 嘉奖 最佳管理者：公司按年度培训管理效果及参训情况评选，授予最佳管理者称号，颁发荣誉证书和奖金并通报表彰。 优秀培训教师：公司按年度评选，授予优秀培训教师称号，颁发公司特聘证书并实行课时补助制度。 奖励执行程序 由公司行政人事部制定评选办法和标准，经审批后，下达至各项目部作为评选的依据。 由公司行政人事部和项目行政管理部组织全体员工参加公开评选工作，当场投票。 公布名单，经行政人事部审核，报行政总监审批。 由公司行政人事部和项目行政管理部颁发荣誉证书和奖金，并通报表彰。 凡获得公司培训表彰的人员，其事迹记入个人档案，作为今后考核与使用的参考依据。 培训奖励的对象及行为 组织培训者 计划、组织、实施培训工作及时到位，具有实用性和创造性。 各项目部培训工作负责人能够及时上报《月培训计划》及《月培训实施表》。 作为培训教师能够认真负责，撰写教案，备课详尽，专业知识水平较高，所讲内容具有实用性。 参加培训者 积极参与公司及项目部组织的培训。 不迟到早退，自觉维护课堂纪律。 学习态度积极，并能提出合理化建议和意见。 培训惩处 过失惩处对象及过失行为 一类过失 受训者 培训无故迟到、早退或替他人签到者。 培训期间交头接耳、大声喧哗、吃食物、咀嚼口香糖或在培训过程中接打手机、吸烟等对培训讲师作出不礼貌的行为。 未经许可擅带外公司人员参加培训。 项目部培训负责人不按公司规定及时上报培训计划及培训实施表。 二类过失 受训者 连续两次培训课程迟到或早退 培训课程旷课。 培训过程中睡觉。 未参加或未按规定通过指定的岗位培训课程的培训及考核。 培训负责人对培训工作态度消极、抵触，工作效率低下。 三类过失 受训者 连续两次培训课程旷课。 故意损坏培训教具、培训设备。 经免薪培训及补考后，仍为达到指定的岗位培训课程的培训要求。 培训组织者 不能胜任培训工作，工作能力有限。 外泻公司内部保密培训资料。 培训惩处形式与程序 过失类别行使权利范围 一类过失项目部行政管理部培训负责人 二类过失总部部门经理、培训经理或项目执行总经理 三类过失0-3级员工部门经理报行政总监（或项目执行总经理）批准，4-8级管理人员由行政总监审核后报公司总经理批准。 奖惩单由签发部门交过失员工签字，再送项目行政管理部或公司行政人事部，行政人事部根据过失类别的轻重程度分别由相关负责人进行处罚，由行政人事部负责存档。 对员工反映部门经理以上人员过失行为经核实后，由行政总监或总经理视情节轻重给予相应处罚。 惩处标准 参见《奖惩管理制度》。 申诉 参见《奖惩管理制度》。 6.监督执行 物业公司培训奖惩管理制度提要：”培训奖励”是指对培训工作业绩突出的员工进行精神或物质上的鼓励而采取的各种激励措施 源自房地产资料下载 公司行政总监 7.相关/支持性文件 《员工手册》 《奖惩管理制度》 《培训管理制度》 《各类培训管理规定》 《员工入职/岗前培训管理规程》 8.质量记录及表格 《奖惩单》 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral