物业管理公司招聘管理制度（十）.docVIP

物业管理公司招聘管理制度（十） 物业管理公司招聘管理制度（十）提要：申请者的基本个人资料：包括个人证件照、生活照、性别、年龄、籍贯、最高学历、最高职称、身高、体重、身体素质、政治面貌、家庭住址、联系电话 精品源自请示 物业管理公司招聘管理制度（十） 第一章 总则 第一条 为规范公司人员招聘工作，提高招聘质量，确保人员招聘符合公司发展需要，依据《公司人事管理总则》有关规定，特制定本制度。 第二条 本制度主要规范公司人员招聘基本标准、基本工作流程与工作职责。 第二章 人员招聘基本职责 第三条 公司人员招聘管理原则： 1、符合公司战略发展需要原则。 2、岗位匹配性原则。 3、择优录用原则。 4、精简原则。 第四条 在招聘甄选管理过程中，本着”谁招收，谁负责;谁用人，谁负责”的原则，依据招聘流程，具体划分用人部门、人事部门、分管副总裁及执行总裁等责任主体。 第五条 用人部门主要承担专业能力的判断把关责任： 1、负责制订本部门的定岗定编计划、岗位职务说明书以及招聘计划； 2、负责向应聘人员阐明工作内容及职责，并对应聘人员进行专业性的考察与测试； 3、对照岗位说明书的任职要求对应聘人员的能力进行评价，确保所招收人员与岗位要求匹配； 4、人员招收后，负责合理分配工作，做好人员管理、工作评估与指导。 第六条 综合服务部是公司人员招聘的管理机构，主要承担招聘政策研究拟订与制度执行监管的责任，具体如下： 1、负责拟订公司的人员招聘政策、招聘制度、招聘标准； 2、负责组织定岗定编计划、招聘计划、岗位职务说明书的编制； 3、负责建立招聘渠道，向用人部门推荐、输送符合招聘条件的应聘人员； 4、负责招聘面试的组织工作及录用手续办理工作。 5、负责指导、监督分公司人员招聘工作，对不符合公司招聘标准的招收予以监察纠正，确保符合招聘制度。 第七条 公司总经理职责： 1、负责分析、审核本单位的年度定岗定编计划、年度招聘计划、月度人员招聘计划； 2、面试、审核本单位的人员招聘，控制人员总量，确保人员招聘符合公司所需。 第三章 人员招聘基本标准 第八条 凡申请公司工作机会的求职人员，应具备以下核心品质，在招聘人员时应将此三点作为重点考察内容： 1、诚信的品格 2、责任心的态度 3、学习的精神 第九条 公司人员招聘标准分三个层次： 1、基本标准：指公司人员招收的基本要求和准入资格,包括学历、身体素质、认知等。 2、专业标准：指各专业队伍人员招收的素质、能力要求等。 3、岗位标准:指各类岗位的任职资格要求，此标准由公司根据基本标准、专业标准以及公司目标、工作需要在岗位说明书中明确并汇编备查。 第十条 基本标准相关要求 1、学历 不同岗位所需要的学历要求由岗位说明书规定。原则上，除前台、司机、保安等辅助岗位外，其它专业岗位要求具备大专、相当大专以上学历。 2、身体素质要求 要求仪表端正大方，身心健康，精力充沛，基本体检标准如下： A、听力：无听力障碍（所谓障碍标准：双耳均有听力障碍且在佩戴助听器情况下3米以内仍听不见者）。 B、无不合格疾病。不合格疾病的范围从国家规定，如肝功能体检不合格、心脏病、高血压以及其它不合格疾病。 3、认知 要求认同万向文化，并签名确认《公司应聘须知》。 第十一条 对应届毕业生的招收，应从专业院校中选择优秀的毕业生。 第十二条 对有实践工作经验人员时，原则上要求具备与招聘岗位相同/相近工作经验3年以上。若应聘者来公司之前，五年内已更换单位两次以上，原则上不考虑录用。 第四章 公司人员招聘基本程序 第十三条 公司人员招聘甄选主要由需求计划、信息收集、甄选评价、人员录用等四个基本程序组成： 第十四条 需求计划 1、需求计划程序由三个工作流程构成： 需求分析 编制需求计划 需求计划的审查 具体由用人部门提出招聘需求、综合服务部进行审查分析、公司审批。 第十五条 信息收集 1、信息收集程序由三个工作流程组成： 招聘渠道选择 信息发布 资料收集 2、年度、月度人员招聘计划批准后，综合服务部可根据岗位的重要性及需求的时间性要求，有针对的选择以下四种招聘渠道： 1）猎头招聘（面向较高层次人才、稀缺人才） 物业管理公司招聘管理制度（十）提要：申请者的基本个人资料：包括个人证件照、生活照、性别、年龄