第23届洛杉矶奥运会的创新举措.doc

第23届洛杉矶奥运会的创新举措 主办举世瞩目的奥运会，是一件激动人心的事情，它将给主办国带来巨大的荣誉和威望。然而，在鲜花和荣誉的背后，却是高昂的代价：1972年，联邦德国承办第20届慕尼黑奥运会，所欠债务久久不能还清。1976年，加拿大举办第20后蒙特利尔奥运会，花费35亿美元，亏损10亿美元，为此，特开征“奥运特别税”，预计延续到2030年。1980年，苏联主办第22届莫斯科奥运会，耗资90多亿美元，亏损更是空前。但是，1984年，在美国洛杉矶举行的第23届奥运会，美国政府和洛杉矶市政府没有掏一分一厘，最终竟盈利2.5亿美元(一说盈利1.5亿美元)，真可谓世界奇迹!这一奇迹的创造者就是彼得·尤伯罗斯。他的法宝是：“将竞争变成魔杖，使全世界大亨们为争着掏腰包而拼命”。市场竞争机制从未被发挥得如此淋漓尽致。 1977年，国际奥委会宣布：1984年的第23届奥运会由美国洛杉矶市承办。这立即引起了场轩然大波。洛杉矶市议会决议，不反对主办奥运会，但不能花费市里一分一厘钱，美国政府声称，将不予任何经济援助。洛杉矶奥运会面临着夭折的危险。1978年8月，国际奥委会开会讨论，最终不得不同意中止执行奥运会章程第四条规定，奥运会经费可以不由主办城市负担，允许以商业化的方式筹集。然而，究竟谁能担此重任?带着这个问题，洛杉矶奥运会筹备小组向一家企业管理咨询公司求助，请他们帮助找一位能在行政当局不投一分钱的情况下办好奥运会的人选。根据人选条件，电子计算机对储存资料一次又一次地进行筛选，计算机屏幕上不断出现一个名字——彼得·尤伯罗斯。尤伯罗斯何许人?他有何特殊经历和才能使得计算机一再推荐他来解救这场危机呢? 　　彼得·尤伯罗斯，1937年出身于美国伊利诺斯州埃文斯顿的一个推销商家庭。自幼酷爱体育，富有冒险精神。22岁大学毕业后，他就职于夏威夷联合航空公司，这是一家经营不定期航班的小公司。尤伯罗斯避开与国际大航空公司在于线定期航班上的竞争，在星罗棋布的夏威夷群岛之间，着手开辟航运支线，以填补国际大航空公司的市场空白。这一明智的战略，大大拓展了公司的业务。为此，一年后他被提升到洛杉矶的公司总部当经理。不久，尤伯罗斯辞职，开始了独立开创自己航运服务事业的奋斗。由于时气不佳，旅游业不景气，尤伯罗斯竟负债l0万美元。但是，尤伯罗斯不失时机开设了一家运输咨询公司，为一些小型航空公司、饭店、轮船公司代办订票业务．这是一个未被开发的巨大市场。他的公司得到迅速发展，在很短的时间里，就在全国各地建立了十几个类似的服务机构，尤伯罗斯因此而初露锋芒。1965年，他应邀加入美国青年董事长协会，年仅28岁，是这个组织有史以来最年轻的会员。此后，尤伯罗斯利用发售股票筹集资金，购买小型旅游公司，逐步把业务扩大到饭店业。1972年，尤伯罗斯出资近100万美元买下福斯特旅游服务公司，并在此基础上，于1974年创办了第一旅游公司。4年后，第一旅游公司发展成为仅次于美国捷运公司的美国第二大旅游公司．在世界各地设有200多家办事处，拥有15 000名雇员，年营业额超过3亿美元。尤伯罗斯也以一位“善于抓住机会”的企业家而著称。 　　在筹备组的一再盛情邀请下，1979年4月，彼得·尤伯罗斯出任洛杉矶奥运会组委会主席，他以10.40万美元的价格卖掉了第一旅游公司，决心做一件别人做不到的事情．此时，几乎没有人认为这届奥运会能够获得成功。组委会没有银行账户，汉有工作人员，没有开办费，甚至投有办公室，连房东都怕尤伯罗斯蚀本赖帐，匆忙将门锁调换了。但是，尤伯罗斯并不把这一切当一回事．他明确宣布；本届奥运会完全“商办”，“组委会是独立于美国各级政府之外的私人公司”。接着，他拿出自己的100美元为奥运会开了户头，作为第一笔财产。然后，他调兵遣将，将经多年商场上了解的精英调集到班子里来。像被称为“管理天才”的阿施尔，从前是尤伯罗斯旅游业的代理人，被尤伯罗斯调到组委会担任副主席，负责全面管理工作。尤伯罗斯查阅了1932年洛杉矶奥运会以来所有举办奥运会情况的材料，精心筹划了一整套经营战略，并加以创造性地运用。 奥运会举世瞩目，尤伯罗斯探知“举世瞩目”这四个字的价值。在美国这个高度商业化的社会里，这四个字具有极大的吸引力，而且还有市场竞争机制可以运用。尤伯罗斯决心在奥运会的舞台上大显身手。 　　筹资第一步目标，放在为全世界提供比赛信息的电视实况转播专利上，他的工作班子提出，最高票价定为15 000万美元。尽管这比蒙特利尔奥运会的3 400万美元和莫斯科奥运会的9 000万美元多得多。但是，尤伯罗斯胃口大得很，认为价格太低，电视台借转描奥运会的机会得到的收入远不止这些。可以定价在22 500万美元。只要好好利用美国社会“竞争”这一杠杆，成交是没有问题的。尤伯罗斯亲自出马，到美国两家最大的广播公司——美国广播公司(ABC