管理者的性格魅力：领袖性格.docx

【简介】很多企业管理者只能算是领导，能称得上领袖的少之又少。领袖和一般人有什么不同？什么人可能会成长为领袖？成为领袖的关键在于培养一般人所不具备的领袖根性。根性就是根本性格，性格决定命运，人们的失败，往往并不是因为能力的不足，而是由于性格的缺陷。余世维博士首度以根性为主题，贯通今古，以古代帝王为证，结合我国企业家或成功或失败的例子，深入、生动地剖析了一个成功的管理者应该具备哪些性格特质成为全方位的成功领袖。 ---开始阅读--- [1]第1节：塑造领袖人物的两把宝剑(1) 第一章 　　根性与能力：塑造领袖人物的两把宝剑 　　我们常常使用领导这个词，许多人以身为领导为荣，也有许多人为成为领导而努力。其实，这个名词指的只是一个职位，也许它能带来一些权力，也许能带来一些地位，但同时也意味着要承担相应的责任--当人家都叫你领导的时候，你就必须像个领导。 　　在国外一般不太叫领导这个字眼，在公司里面最多就是称呼头衔，比如某经理、某厂长、某副总；更流行的是连职位都不叫，名片上也只印着协调人，意思是一个领导者的主要职责是协调资源，大家彼此之间都直呼名字，比如，Hi,Mark或者Hi,Marry。 　　其实，无论是身居高位或是被呼领导，都不如成为一个领袖来得有意义。领导和领袖这两个名词是大有区别的：当人家叫你领导的时候，你也许不像个领袖；也许人家认为你是一个领袖的时候，你不必是个领导。 　　领袖性格与操控能力 　　领袖和一般人有什么不同呢？什么人可能会成长为领袖？ 　　做一个领袖肯定要具备一定的能力，但更重要的是要具备领袖根性。根性就是根本性格，根性与能力是塑造领袖人物的两把宝剑，这两者是有区别的。就像人的两条腿，左腿代表的是根性，右腿代表的是能力，两条腿都很健康，我们才能够正常行走，任何一条腿有问题，我们都会受到影响。 　　因此，我们以后分析别人或对照自己像不像个领袖，或者能不能成为领袖，最好把这两条腿都研究一下，辨清是左腿不良于行还是右腿有毛病，免得混为一谈，搞不清楚是根性还是能力的问题。 　　性格决定命运 　　习惯决定性格，性格决定命运。有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本根性。而我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要的性格。 　　人往往并不是失败在自己的能力上，而是失败于自己的根性。因为我们过于看重能力，过于重视文凭，以至于以为拥有了这些就会成就一番事业，事实上根本不是如此。 　　习惯决定性格，性格决定命运。 　　科学家们研究发现，90%以上的人智商介于90～115分之间，也就是说，大家的智商都差不多。其实，人和人之间本没有太大区别，如果你想成为领袖，关键就在于培养一般人所不具备的领袖根性。越早培养这种性格，以后成就事业的几率就越大，许多伟人的成功证明了这一点。 　　越早了解这个道理越好。我现在已经60岁了，到了我这种年纪研究根性，已经有些晚了；四五十岁的人要改变根性也有点晚，因为江山易改，秉性难移，可能要花很多力气才能改变；二三十岁的人要特别注意自己的根性，而孩子是开始培养根性的最好时机。 [2]第2节：塑造领袖人物的两把宝剑(2) 根性就是根本性格。有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本根性。而我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要但一般人又比较欠缺的性格。 　　具备了做领袖的根性，有朝一日你真的坐到那个位子，就会自然而然地成为一个领袖；如果你不具备这种根性，即使侥幸坐上高位，也不会长久。 　　根性就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。在小小的种子时，也许还什么都看不出来，慢慢发芽长大，就能感觉到它到底能不能长成一棵大树。一开始选错了苗子或没有培养好，以后就很难变成一个领袖人物。就像你种下一棵小苗，对它说长吧，长吧，赶快长吧，但如果它只是小小的灌木，再怎么样也不可能如你所愿成为高高的赤松。 　　领袖根性可归纳为七种： 　　沉稳 　　细心 　　胆识 　　积极 　　大度 　　诚信 　　担当 　　图1七种领袖根性 　　太平洋建设集团的严介和先生是个非常聪明的人，他的成就证明了这一点：2005年，他当选为中国十大富豪。他在2006年说的一句话令我印象深刻：我这个人的优点就是太优秀了，我这个人的缺点也是太优秀了。 　　据说太平洋建设集团2006年有3000亿元的订单，但也是在这一年，银行追缴严介和38亿元的债务，他却拿不出来，因此银行查封了他12处房产。严介和能够在建筑业做得这么成功，肯定具备了相当的能力，但他可能冒进了一点，冲得太快了一点，或者扩张得太急了一点，欠缺了领袖性格的第一种--沉稳。因此，他的问题不在于能力，而在于根性。 　　曾有人问马云在阿里巴巴有多少股份，他避重就轻地说：5%。有人用同样的问题问牛根生：牛董，您在蒙牛占有多少股份？牛根生的回答是：10%