休假请假制度表格（完整）.docVIP

请假休假表格制度（精华版） 目录： 1、成员企业管理者年度工作总结调查表 2、工伤报告单 3、某公司假期管理制度 4、请假申请表 5、特别休假请假单 6、休假程序 7、休假管理流程 8、请假休假管理规定 9、休假申请单 10、员工考勤和休假的规定 11、员工轮休办法 12、员工请假单　 13、员工请假实施细则 1、成员企业管理者年度工作总结调查表 填表日期： 年 月 日 您公司（或部门）名称： 一、内部管理状况 调查项目 结果选择 实际管理出现的问题 改进办法 本企业现行组织结构的科学性、合理性？ 合理 不合理 现行组织程序及工作流程的效率？ 高效 不高效 岗位分工和职务权责有无空白或重叠？ 无重叠 重叠 部门权责分配合理性及执行情况分析？ 明确 不明确 计划总结和落实情况分析？ 明确 不明确 本企业与同行业企业相比管理技术上优、劣势的分析？ 优势 劣势 下属部门经理的岗位匹配度如何？能否适应工作需要？ 适合 有的不适合 企业与集团公司职能部门沟通是否顺畅？存在问题吗？ 顺畅 有时不顺畅 二、生产经营状况 调查项目 结果选择 实际管理出现的问题 改进办法 本年度计划完成情况如何？超额或未完成原因？ 完成 未完成 现行经营政策是否合理？有效和不合理的地方？ 合理 不合理 总结本年度经营计划是否全面？遗漏之处？ 全面 不全面 本年度业务拓展情况？是否取得竞争优势？ 良好 不佳 本企业施工结果反馈如何？客户满意度百分比？配备资质的完备更新情况？ 满意 不满意 本年度财务指标完成情况统计 目标产值完成率 % 目标利润完成率 % 人均产值 （元） 人均创利 （元） 财务预算的 支出情况 未超标 超标 三、人员管理状况 调查项目 结果填写 实际管理出现的问题 改进办法 现有人员统计，有无岗位空缺或岗位冗员 中层 人 基层 人 本年度员工流动情况统计，员工流动率大于30%请说明原因。 中层 人 基层 人 工资分配比例 （百分比） 基本 工资 % 业绩 奖励 % 工资同效绩考核挂钩的实施情况？ 实施 未实施 工资支出与预算差异 未超出 超出 员工培训情况 岗位技能 培训 次 人 企业文化培训 次 人 本年度晋升人员及比例 晋升 人 所占比例 % 四、明年的计划 项目 计 划 管理计划 经营计划 生产计划 财务计划 人员管理 其他需要补充方面 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2、工伤报告单 日期　　 姓 名 　 性 别 　 年 龄 　 所 属 单 位 年 月 日 午 时 分 负 伤 时 间 ? ? ? 负伤地点 　 负 伤 原 因 ? ? ? ? ? 负 伤 情 形 ? ? ? ? ? 处 置 方 法 ? ? ? ? ? 主管领导签字 ? ? ? ? ? 　　 第一联：原单位存　　第二联：送人力资源部门　　第三联：送安全卫生部门 3、某公司假期管理制度 为适应公司发展需要，保障员工有关福利待遇，维护正常的工作秩序，根据《劳动法》及其配套政策法规，特制定本制度 。 本制度适用于公司全体员工。 法定节假日，员工依法享有休假：元旦放假一天，春节放假三天，国际劳动节放假三天，国庆节放假三天。其它法定节假日经公司领导批准后可作带薪休假，如国际妇女节等属于部分人民的节日，为了便于组织纪念活动，可以放假半天，但适逢公休假日不补假。 凡在公司工作达到规定年限的员工，可享受带薪年休假： 4.1.享受休假的人员及休假时间 职等 职级 享受休假的天数 工作满一年未满三年 工作满三年以上 一 总经理级 12天 15天 二 副总经理级 12天 15天 三 总监级 12天 15天 四 高级经理级 8天 12天 五 经理级 8天 12天 六 副经理级 8天 12天 七 主管级 5天 8天 八 业务助理级 —— 5天 九 组长级 —— 5天 十 普工级 —— 5天 十一 杂工级 —— —— 4.2.享受年休假开始计算入职时间为2003年1月1日，在此之前入职的员工也以2003年1月1起算起。 4.3.员工年休假