奖励劳务工作流程.doc

专 业 工 作 流 程 奖励分配： 1、每月15日左右组织召开奖励初评会，参加人：书记助理、人力资源科长、业务科长、安全科长、厂办主任、财务科长。记录各科专业提供的对维检站及科室的考核，并在会后请助理批示。 2、根据各项考核情况，对分配方案进行各种数据的准备。重点是各站的奖金核定人数、应发工资情况、各种专业考核情况。 3、接到公司奖励批单后要求首先核定单位计奖人数、公司对中心的考核情况、记录各主流程厂矿的效益水平。 4、按照公司的批单进行分配方案的制定。做到分总对上。 调整各站的效益水平后请领导看水平。（根据型材挂钩后的水平+单项奖励水平，计算补发合计）各类先进向中心安全、工会、团委等专业要文件然后进行汇总要求落实到人、数据准确。 5、制作奖金汇总表，根据汇总表各站的奖金总额，分配各 厂费用结算单，根据各厂费用结算单将奖金总额分为新钢奖金和股份奖金。接到通知单次日早上将新钢奖金数额和股份奖金数额分别电话告知新钢仇旭东、股份王进。 6、计算好领导及助理奖金，在得到领导认可后，将领导奖 金通知单报办公室王玲，等书记打分后及时填报厂处级单项奖励审批表（一式两份）报仇（接到通知单次日中午前）。 7、根据上报的奖金数额分别填报新钢、股份奖金审批表（一 式五份），同时上报各厂费用确认表（一式四份）找仇旭东签认。签认回来后及时上报财务。（到股份要批单时报一份审批表附表同时记录月发放人数和效益水平） 8、打印分配方案，召开奖励会，参加人：书记、李主任、 汪主任、助理、人力资源科长。 9、在奖励会上向书记汇报各主流程效益水平及中心各站的 效益水平、（科级、职工的效益水平）。 10、分配方案通过后及时填报奖金汇总（一式两份）表给财 务科长（要求数据准确、非常重要），根据汇总表填写、打印奖金通知单（注意通知单的计奖人数、工资结余、主流程效益水平、奖励合计要和汇总表一致），然后下发各单位、科室奖金通知单。 11、要求各站在分配完站内奖金后及时上报科级、管理、操 作的最高和最低奖金分配结果。进行审核后通知各站是否可以发放。（大学生奖金水平按照文件要求）科长分完奖金后将本科奖金计算、上报冯建海，奖金表交财务。 要求各站及时上报奖金模板、奖金表、收入调查表。 上报公司模板的程序在后面进行详细说明。（一般情况 在月初的3-5号上报，然后工资才可以做停发薪） 14、每月3日前上报公司厂处级月收入台帐给祝明。 15、填写各种收入统计台帐：包括速力工资奖金台帐、职 工收入对比台帐、收入统计台帐、厂处级收入台帐等（要求数据准确。所有台帐都在各类收入台账的文件夹中）。注意：领导随时都要以上台帐中的数据。 16、根据工资发放情况，做好各厂费用结算表的工资部分填 报，同时准备用于分配方案的工资数据。 将分配方案、奖金表及时进行装订。 加强和公司（仇旭东）沟通及时了解奖金相关动态向 科长汇报。 19、其他：固定部分基数管理的有相关数据在年底11月份左右公司会进行集中确认。 20、奖金模板导入程序说明 导出模版 1、登陆WJZXRONGHB——转业务管理——员工薪资管理—— 员工当月薪资发放——员工当月薪资维护———新钢（股份）中心在册员工薪资组——当月工资查询——小钥匙——调出所需项目并保存——选中一人——修改员工工资——按照组织单元导出模板——下载模板。 2、进行模板的粘贴工作（排序、注意计算合计） 导入模板 1、选中一人——修改选中员工工资——下载导入模板——导入员工薪资———浏览——导入。 2、计算：小钥匙——将奖励合计、经常性单项奖导出并保存———查询——选中一人——修改——所有员工重新计算——看（奖励合计算出来对比）——最终确认并保存。 3、下载奖金汇总表 4、 将计算数值与奖励通知单对比，并书面说明原因。（报仇旭东） 5、最终上报并与公司联系确认新旭东、股份进。 劳务管理： 一、劳务人员工资发放程序 1、每月低前根据当月的辞职申请计算出满一年的人员折算出浮动效益工资数据（注：包括优秀协力工人数、金额，以各站为单位），折算出数据后与各站进行核对。保证数据准确。 2、根据核对后的准确数据制作奖金分配方案，由科长审批后助理审批。通过审批后以此数据通知各站奖金数。 3、每月3日--5日各站上报电子考勤同时上报原始考勤、人员增减表、协力之星名册，上报后对考勤进行核对，准确无误后将电子考勤导入工资库，进行自动计算。 4、对于计算后的数据进行核对。注意：实得工资人数与核对后人数一致、缺勤人员情况与考勤一致、浮动效益工资数与奖金分配方案一致。 5、最终确认后倒出劳务费发放汇总表，并分为维检中心各单位的及输出单位各劳务公司的，（注意：两张汇总表的各项数据要一致）。每月8日前加盖人力