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精细化管理考评细则 序 号 考评 内容 完成时间 考 核 标 准 分值 总分220 自查 得分 考核 得分 责任 部门 备注 一 领导重视，机构、人员健全；宣传动员，查找问题。 4月30日前 1.组织管理体系健全。成立精细化管理领导机构，配备足够的高素质人员。 5 企管部 领导机构和实施方案以文件形式发布。 2.按集团的总体要求，制定具体的实施方案（方案切合实际，操作作性强，有创新和特色）。 5 3.全面宣传动员，宣传面100%。分层次组织员工开展讨论，找出实施精细化管理存在的问题和障碍。 5 4.组织员工关于精细化管理及相关的理论知识学习。 3 小 计： 18 二 基础管理 5月20日前 1.根据实施方案，修订、完善精细化管理各专项管理体系及制度。 10 企管部 生产部 财务部 2.员工岗位职责明确，各工序操作程序、参数明确，考核逗硬。 5 3.制订实施精细化管理的考核办法，落实责任，明确的奖惩。 2 小 计： 17 三 生产现场整洁、安全；员工操作规范；设备运行状况良好。 4月-5月 1．生产现场整洁、优美，无卫生死角。 2 生产部 企业文化中心 2、各类标志明显、统一，沟、坑、池、洞、边场有安全措施，生产环境达到作业要求。 2 3、现场记录准确、齐全、规范。 2 4、工作人员统一着装，劳动保用品穿戴齐全、使用得当。人员持证上岗。 2 5.各种工具、物品、原辅材料摆放整齐、有序，清洁，推行定置管理。 3 6、生产现场噪音、粉尘、气体、污水有效控制，环境保护符合国家规定。 3 7、生产现场跑、冒、滴、漏不超过3‰。 4 8、各类标识、规程、制度上墙，挂放美观整齐，外观统一。 2 9、员工仪容、仪表得体，礼貌待人。 3 小 计： 23 四 成本管理体系完善，管理办法具体。操作流畅，目标先进。 5-6月 1、分析现有成本的构成，完善成本控制体系和制度。 5 财务部 生产部 2、成本控制点明确，软、硬件设置齐全、计量准确，满足成本控制要求。 6 3、成本控制管理办法具体，控制定额明确。控制措施得力。 8 4、成本分析每日化，消耗反馈、控制流程化。 10 5、制造成本各项费用同比减少，达到先进水平。 5 小 计： 34 五 质量管理体系建全，员工质量意识强，质量控制有效，标准规范，责任明确。 7-8月 1.质量管理体系完善。质量责任制。质量控制点准确。 10 质量部 生产部 2.建立产品质量信息反馈系统。质量过程控制得力、有效。 10 3、开展全员质量教育，员工质量意识强，质量考核指标落实到处室、车间、班组、个人及产品工序环节。 8 4、质量管理目标明确，无质量责任事故，产品质量稳定提高,满足市场、用户的需要。 10 5、有计划、有目的开展群众性质量管理小组活动。质量考核严格，奖惩逗硬。 6 小 计： 44 六 物流仓储管理有序，流程清晰，制度建全，措施具体。 7-8月 1.物资采购进行招投标或公开竞价等公开操作方式。 3 生产部 2．执行物资采购按计划—审批—采购—验收程序进行，确保物资的质量、数量、价格、供应时间。 3 3.开展废旧物、不常用物资的回收、利用工作及坚持领退料制度。 2 4、库房物资按类别实行定置管理，标志清楚，摆放整齐。 2 5.明确成品、半成品、在途产品、发出产品的责任部门，相应管理措施以及报废程序。 2 6、强化物流管理，减少资金占用，做到库存物资纵、横比明显下降。原盐的仓储管理达到集团仓储管理规定要求。 8 小 计： 20 七 安全环保管理有预防、应对措施、制度齐全；运作规范，记录完善。 9月-10月 1、员工安全、环保意识强。有重、特大事故预防措施。 2 生产部 技术部 2、定期召开安全生产会，建立隐患检查、整改制度，作好检查整改记录。 8 3、有各工种安全技术操作规程，严格执行，不违章操作。 5 4、要害部位，重点岗位有明显标志，有无完善出入许可制度和登记制度。 2 5、特殊工种人员持证上岗。 1 6、各种环保指标不突破内、外环境管理部门的控制指