特色项目建设任务分配表.docVIP

特色项目建设任务分配 服务中小企业职业培训基地建设仼务分配表 项目名称 建 设 内 容 建 设 要 点、目 标、责 任 人 及 完 成 时 间 2013年 责任人 完 成 时 间 2014年 责任人 完 成 时 间 培训基地机制 建设 培训基地运行模式和运行机制建设 论证服务中小企业职业培训基地建设方案;（出台方案、组织论证会，拍照或录像、会议现场做好会议记录入挡等） 进一步完善建设基地运行机，修订、完善、补充基地有关管理制度，确保基地有序运行;（修订、完善、补充会议记要，制度装订等） 建设“董事会制”运行模式，成立“董事会”（董事会章程、机构及人员、会议现场、校企合作建设培训基地合同(协议) 等） 督促检查考核制度运行效果（督促检查考核过程中培训日常检查记录，基地培训情景等音、视频资料） 建设培训基地一系列管理制度、基地考核评价制度; 对“董事会”、管理人员全面考核，并进行动态调整。 制定培训师和培训学员考核办法和考核标准。 培训基地考核评价机制建设 制定《基地考核评价制度》确定考核办法和考核标准对培训师和培训学员进行考核; 进一步修订完善培训师考核评价制度，建立考核档案; 制定培训学员跟踪制度。 完善培训师遴选、聘任、激励机制和培训学员的考核措施。 培训基地课程 体系建设 新员工岗前职业培训课程体系建设 对新员工岗位技能进行市场调研; 深入技术市场，动态调整完善课程体系设计和课程教学模块设计，符合新技术、新工艺、新标准技能发展要求; 开发设计“岗位-技能-课程”培训课程体系，建设员工综合素质教育，员工基本技能，员工专业技能教学模块。 根据人才技能需求修订培训课程体系方案。 员工职业技能提升课程体系建设 调研员工岗位技能提升要求; 深入技术市场，动态调整完善课程体系设计和课程教学模块设计，符合新技术、新工艺、新标准技能发展要求; 根据企业产业结构调整升级对新技术、新设备，新知识、新工艺要求，针对企业一线生产员工，按新知识，新标准，新技能的要求建设“三维培训”、“宽平台+活模块”培训课程体系; 根据人才技能需求修订培训课程体系方案。 完成培训目标1200以上人次 完成培训目标1500以上人次。 职业认证鉴定培训课程体系建设 根据不同行业，不同类型的工种，建设“工作过程导向” 认证鉴定培训课程体系; 深入技术市场，动态调整完善课程体系设计和课程教学模块设计，符合新技术、新工艺、新标准技能发展要求。 完成培训目标300以上人次。 根据人才技能需求修订培训课程体系方案。 完成培训目标400以上人次。 课程考核体系建设 校企共同制定以能力为核心的课程考核评价方案; 组建培训课程体系评价团队，评价课程教学模块实用性、够用性、科学性和新技术、新工艺、新标准含量，动态调整完善课程体系设计和课程教学模块。 根据培训工种、培训技能层次设计不同的考核评价指标，制定培训课程中职业素养、技能操作、文化基础占课程体系的比例。 修订考核标准。 基地师资队伍 建设 培训基地师资库建设 制定培训基地师资库建设方案， 优化基地培训师资专业教学团队，建设培训基地师资库，人数达100人以上。 考核、考试选聘基地训师，建立基地训师资档案。 评价培训师教学效果。 培训基地培训师聘任与管理制度建设 制定《基地培训师遴选聘任与管理制度》，《基地培训师工作量管理细则》，《基地培训师业务提升培训制度》、《基地培训奖惩制度》、《基地培训师教学考核评价制度》等一系列制度 进一步修订完善《基地培训师遴选聘任与管理制度》，《基地培训师工作量管理细则》，《基地培训师业务提升培训制度》、《基地培训师奖惩制度》、《基地培训师教学考核评价制度》等一系列制度，并组织实施。 培训基地培训师团队建设 通过考核、考试聘任，逐步建设一支结构合理，数量适当，工种齐全的基地师资队伍。 加大培训基地培训师队伍建设，建设激励、淘汰机制稳定培训师队伍，建设一支结构合理，数量适当，工种齐全的基地师资队伍。 培训基地硬件建设 数控技术培训车间、工具钳工培训车间、电气维修培训车间、广告装潢工作室及其它附属用房 论证服务中小企业职业培训基地硬件建设方案; 按项目建设进度表进程建设好培训设备先进、品种基本齐全，工位足够的培训实训大楼，包括1000平米的数控技术培训车间，800平米工具钳工培训车间，800平米的电气维修培训车间，600平米的广告装璜工作室和1500平米的附属用房;