课件属地管理.pptVIP

例2：管理人员，包括但不限以下职责： 负责本属地的日常管理； 管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全； 执行本属地安全规定； 负责本属地直接下属的绩效考核； 负责本属地人员的培训； 对对隐患、事件及时合理处置和报告,主动进行调查及整改，避免同类事故/事件的发生； 进入属地人员进行安全提示和监护。 五、属地职责 例3：技术人员，包括但不限以下职责： 负责本属地的日常管理； 对本区域危险作业实施全过程监护，确保安全措施和安全管理规定的落实； 对属地进行清理、清洁、整理、整顿（改）。 五、属地职责 六、属地“八字”管理法 属地八字法 确认：来人身份 告知：区域风险 跟踪：在属地作业人员的工作质量 提示：来访者及作业人员的安全行为 新“八字”管理法 维护：属地范围的设备设施完整性 识别：属地风险 杜绝：自己的违章行为 监督：他人的不安全行为 研究院处理中心 属地名称：计算机机房 设备设施：计算机、空调、 绘图仪、打印机 属地主管：张红杰 七、属地标识 第一部分 属地管理概述 关键属地区域要有明确的标识，注明属地区域名称、负责的设备设施、属地主管。 属地管理概述 一 目录 属地管理实施流程 实战演练 二 三 第二部分 属地管理实施流程 1、成立专职实施小组； 2、全员培训； 3、划分属地区域； 4、明确责任、权限以及各级管理范围； 5、将属地职责并写入岗位职责； 6、设立属地标识牌。 一、成立专职实施小组（主任是责任人） 成立主任为组长的属地管理实施小组； 成员主要包括基层单位各层级管理骨干。 第二部分 属地管理实施流程 二、全员培训（属地管理理念培训宣传） 培训采取由上至下层级推进的办法，主任首先是培训师，各层级管理者也要负责本辖区的培训，要将属地管理概念灌输到每一个员工。 培训方式要简单实用，可集训、班组会、小组会、讨论、一对一等多种形式进行。 第二部分 属地管理实施流程 三、划分属地区域 按照基层单位实际进行划分，逐级推进，达到人人有属地、人人有责任。 第二部分 属地管理实施流程 3、属地划分方法：自上而下、逐级沟通 属地名称：处理中心 主管：主任 书记 科研生产主任 计算机主任 西部主任 东部主任 北京部主任 副主任 HSE主任 操作班 拷贝组 系统组 应用组 处理中心机关属地管理划分否？ 司机属地 井口属地 绞车岗属地 操作属地 泥浆房 综合录井房 排 污 池 泥 浆 罐 泥浆罐 发电机组 泥浆泵 各类库房 钻杆排 电 缆 驾驶室 钻台偏房 钻台偏房 钻机 井口 钻 台 水罐 VFD房 VFD房 柴油罐 运源车 工程车 大门 集合点 队部 值班房 住井房 地质房 随钻房 灰 罐 绞车后舱 操作室 驾驶室 测井仪器车 测井小队施工现场临时属地区域图  注：队长属地区域包括以上四色。 四、明确责任、权限以及各级管理范围 逐级将属地由上到下、由大到小分解到各层级主管； 各级主管在获得属地区域的同时，要界定本属地管理的责任、权限和范围。 第二部分 属地管理实施流程 明确属地主管职责和权限并写入本岗位的岗位职责，在公司现有基层单位岗位操作指南的基础上补充增加属地管理职责。 五、将属地职责写入岗位职责 第二部分 属地管理实施流程 院属单位属地管理实施运行良好，措施到位，取得了明显效果。 基层单位属地管理实施过程中，主任（院长）是第一负责人，由上到下全员参与，以班组为单位细化了线性管理网络和属地划分方案修订了岗位说明书， ，明确了属地职责。 已经取得的成果： 第二部分 属地管理实施流程 六、设立属地区域标识 属地区域要有明确的标识，注明属地区域名称、负责的设备设施、属地主管。 属地标识应清晰醒目，便于识别。 第二部分 属地管理实施流程 注意事项 领导重视，全员参与，培训到位 有效沟通，不越级，不留死角 建立完善属地职责并认真落实 属地管理概述 一 目录 属地管理实施流程 实战演练 二 三 三、实战演练 1、写出您和您直接下级的属地及属地职责； 2、每组选一名代表上台发言。 重点内容回顾 1、属地划分的原则和依据是什么？ （1）原则：层级负责、人人有责； （2）依据：属地管理的划分主要以工作区域为主，包括区域内的人员、