新产品研发管理的执行过程.docVIP

新产品研发管理的执行过程 　　产品创意的执行只要从两个部分来介绍。第一个是创意的执行的方法论，这个在英语里面是stage-gate翻译过来就是阶段-门。这个阶段-门的方法适用于绝大多数项目，包括产品的开发，服务的开发、市场的开发、流程的再造和渠道的建设。每一个项目在立项以后，通过前面的机会、市场和风险的评估以后就跨过了一个门，进入了下一个阶段，后面还有几道门和几个阶段，每跨过一道门才能进入下一个阶段。一般的做法是项目前一阶段的任务都完成了，项目成员和领导都满意了才能进入下一阶段。每一道门就是一道评估，通过这一道道门的评估，来控制风险。 　　如果把产品创新分成很多个阶段，从产品立项到投入到市场，在各个阶段的投入是不一样的，刚开始立项的时候的投入相对较少，随着项目的进行，投入越来越多，到了产品成型后投放市场的时候达到最大. 　　当然，不同的产品它的投入也有不同，大型机械设备一台样机就需要很大的投入。在批量试制样机阶段，就需要更大的投入。 　　第二个，也是很重要的一点，如果项目周期长企业很大的话，容易出现企业领导和项目脱节，但是通过这一道道门的审核，就可以让企业的领导保持对项目进展的了解和掌握。这套方法还有一个好处是，不管你做的是产品研发还是市场开发，这套模式是可以复制的，你A产品的研发用这套方法，到了B产品市场开发还是可以用。所以这套方法对企业持续的、大规模的创新活动的开展