新产品开发阶段的供应商管理.docVIP

新产品开发阶段的供应商管理　　不管是哪一行业，新产品开发的时间压力都很大。供应商的反应速度和服务至关重要。如何有效利用供应商、管理供应商可很大程度上决定新产品开发的成功与否。几个问题： 　　(1)要不要专门的供应管理部门来支持新产品开发? 　　(2)如何选定供应商并传递公司对供应商的期望? 　　(3)如何管理使得供应商能够满足新产品开发的要求? 　　要不要专门的供应管理部门来支持新产品开发? 　　越来越多的公司的做法是要。在这些公司，供应管理部门分两大部分：支持新产品开发、支持生产部门。对于新产品开发，常见的职位设置有产品资源经理(Product Sourcing Manager)和采购员(Buyer)。 　　资源经理负责在战略层把设计、工程人员的需求与供应商的能力配套，并选择合适的供应商。这一角色的另一大任务是内部沟通，协调产品开发阶段与生产阶段的供应商战略。因为适合支持新产品开发的供应商不一定是生产阶段的最佳选择，例如他们规模一般较小(“船小好调头”)，响应速度很快但管理系统、质量体系一般没有大供应商完善。对公司而言，最好的是新产品开发阶段的供应商也成为生产阶段的供应商。这样就可减小转换供应商带来的问题。 　　采购员主要负责订单处理工作。及时理解设计人员的意图、下订单、跟单、催单，是一个非常紧迫的过程。新产品开发的采购员绝对是个挑战的位子，但也是个很锻炼人的位置。 　　如何选