国大药房操作方案.pptVIP

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  • 2017-05-17 发布于河南
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国大药房操作方案

国药控股国大药房简介 作为国资委下属的三大医药央企之一的国药控股集团,在国内医疗批发零售领域销售额率先突破1000亿,达1496.61亿元,其直属零售终端国大大药房的终端目前已达2700家,2012年零售销售额达到47.6亿元,因而如果我们的产品能够进入其渠道销售,对我们市场影响力和销售份额将会有极大的提升 国大药房的终端区域分布图 国大药房区域分公司结构图 国大药房终端分布分析 1:主要分布在华北.华东.华南地区,尤其是江苏省,西南.西北.东北.华中地区则较少终端分布 2:各地分公司主要是50-100个店的中型连锁为主,例如湖南分公司原为衡阳民生堂,河南分公司原为平顶山普生大药房,河北分公司原为乐仁堂大药房,山西分公司益源大药房均为此类连锁终端 新品进入程序 首先采购部进行新品接洽谈判,确定是否有此类产品的采购需求 然后提交相关的产品资料到品质部,由品质部进行新品审核,通过后方可进行采购 新品审核通过后,与采购部洽谈具体的购销合同和代理协议,同时需要知会门店运营管理部相关事宜 产品采购后,由配送中心进行各个门店的统一配送,由门店运营管理部对产品的日常销售工作进行直接协调 特殊情况分析 因为国大药房很多分公司都是这几年收购的地方性连锁,故需要协调和调查各地分公司的情况 因为国大药房是国有企业,因为体制的原因,做工作时需要常规途径和上层途径一起做,这样才能保证工作的顺利开展 随着谈判

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